水利枢纽主体工程于是1993年9月正式开工，至1998年5月已完成工程的主要面貌及工程量有：右岸1#、2#接头砼重力坝已到▽99~101m高程，3#~6#闸墩已到▽97.5 m高程，厂房主机间底板已浇筑1 m厚的砼，安装间底板已覆盖0.3m厚的砼，1#、2#导墙有的已达到设计高程，船闸上游导墙及靠船墩已完成。总共完成土石方开挖（或填筑）约87.05×104m3，清淤2.53×104 m3，钢筋制安1182t，砼浇筑约12.45×104 m3，灌浆13086m。1995年5月后由于种种原因工程被迫停工，1997年11月复工，1998年5月再次停工。2000年11月经过多方的共同努力，融江大埔水利枢纽又恢复建设施工，业主要求大埔水利枢纽尽快投产发电，即利用二期上游围堰进行挡水发电。根据这一建设方案，编制本工程施工组织设计。
1.2.2 一期工程施工项目
一期工程主要施工项目有：
（1）挡水工程土建包括右岸接头坝、右岸接头砼重力坝、1#~5#闸坝、排漂闸及1#~3#导墙。
（2）导流工程的一期围堰修复及拆除。
（3）发电厂工程土建包括厂房砼、安装间砼、导砂坎砼。
（4）其它工程的右岸近坝区上下游护岸。
（5）厂房1#~5#闸坝的所有金属结构制作与安装。
（6）机电设备、机电安装。
1.2.3 施工进度控制性安排
如果甲方资金及设计图纸文件、机电设备的提供能够满足工程正常施工建设的需要，一期工程控制性进度计划安排如下：2000年12月底以前做好复工的各项准备工作，2001年元月主体工程开浇砼，2002年4月底厂房下闸，2002年11月截流，2002年12月1#机组投产发电。
1.3 施工准备
施工准备过程按照GSG－QP－09执行，物资供应、设备采购按照GSG－QP－06（01）、GSG－QP－06（02）、GSG－QP－07、GSG－QP（10）、GSG－QP－10（02）执行，工程、工序开工前技术交底按照GSG－QP－09－W2执行。
1.3.1 组织准备
广西水电工程局根据项目法施工的要求，遵循合理分工与密切协作的原则，组建了广西水电工程局大埔水电站工程经理部，全面负责本工程项目的组织施工，实行在我局职能部门监督下的项目经理负责制管理体系，形成由项目经理和项目工委书记统一指挥，项目副经理和总工程师协同配合，以项目领导班子为核心，组建施工队伍。项目经理部设办公室、施工技术部、安全质量部、经营财务部、试验室、物质供应部和各施工生产队（组织机构见以下框图）。
1.3.2 物资设备准备
(1) 根据施工进度安排好各种材料、施工设备的进场时间，并确定材料仓库和堆放的面积和地点。
(2) 定货源，找厂家，看质量，组织好货源，进行材料合格分供方评定。
(3) 做好试验：各种材料除应有出厂合格证外，还要按有关规定在监理工程师监督下进行检验，对原材料、钢筋焊接接头、填土施工参数等(包括砼、砂浆等取样试验)进行检验、试验、合格的报监理工程师同意方可使用。
(4) 材料进场按我局ISO9002质量体系文件的采购程序和贮存程序执行，经点数、验尺、过秤后分门别类(存)放整齐有序，并要标明材料品种、规格、出厂厂家、日期及是否经过检验、是否合格等。
(5) 设备进场后要做好安装、调度、保养，一些常用的配件要有一定数量储备以便及时更换，保证各种机械设备正常运转。
(6) 各种试验、测量及计量设备按其检定周期按时送有资质的单位部门检定，并办理计量合格证，未经检定及过期未检定的上述设备、仪器不得在工程中使用。
2 施工总平面布置
施工总平面布置是在原有临建设施系统施工道路布置及场内规划的基础上进行的，结合现施工的需要作适当的修改和补充。见“右岸一期施工总布置图”（图号：大经－施组－01）。
