2.2 施工原则
按施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力，充分发挥企业的优势与特长，确保建设工期和工程质量。
2.3 施工队伍
为建好本工程，本公司将择优选用一批技术能力强、有责任心的人员组建一支精干的施工队伍，配备现代化的机械设备进场精心施工，在确保工程质量的前提下，保证按施工合同的要求，按时完成合同约定的施工任务。
2.4 施工协调
2.4.1 与业主之间的工作协调
2.4.1.1 尊重业主对工程的统一领导，服从业主与格协作单位的协调。
2.4.1.2在施工过程中，经常与业主保持密切联系，加强沟通，及时向业主汇报工程进展情况。
2.4.1.3涉及到政策处理问题，积极参与协调，密切配合业主开展工作，。
2.4.2与设计单位之间的工作协调
2.4.2.1认真阅读和深入领会设计图纸的精神实质，并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设中得全过程。
2.4.2.2积极与设计单位沟通，详细了解设计意图及工程要求，根据设计意图确定我们的施工方案。
2.4.2.3认真阅读施工图，对施工图上的问题及时与设计人沟通。
2.4.2.4施工工程中，若遇到地质、地形与设计不符，及时向有关部门汇报，并严格遵照设计变更的要求实施。
2.4.3 与监理单位的协调
2.4.3.1施工过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计执行，在自检的基础上，接受监理工程师的检查与验收；并严格按照监理工程师的指示执行，不足之处及时按要求整改到位。
2.4.3.2对进入现场的施工材料，主动向监理工程师提交产品清单、质量合格证或质量保证书，对需要复检的材料，在监理工程师的见证下取样送检。
2.4.3.3按分部、单元或工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不开工”的原则，使监理工程师能能顺利开展工作，在出现对工作意见不一致的情况时，遵循：先执行监理意见，后予以磋商统一的原则，服从监理工程师的现场管理，维护监理工程师的权威性。
2.4.4 对施工班组的协调
2.4.4.1按总进度计划制定的控制重点，检查关键线路上的时间节点，及时修正、调整下一个节点的工作安排。
2.4.4.2由项目经理负责主持施工协调会，一般情况以组为单位进行协调。
2.4.4.3定期或不定期地组织施工人员对工程重点、工程质量、现场标花、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备等进行检查，并制定相关的奖罚制度，奖优罚劣。
