该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工程实行项目经理负责制，我们将明确管理职责，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施：
1、为保证工期，编制施工总进度分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参与施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。
2、加强计划管理，做好准确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料，后勤保证体系，随要随送，保证供应。
3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、施工方三方代表参加）协调工程进度及工程量等问题。
4、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。
5、认真做好方方面面的对外协调工作，取得交通、环保、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。