工程项目是施工企业形象的窗口、培养人才的摇篮、企业效益的源泉。因此，抓好项目管理，加强项目成本核算，对于施工企业是一项十分重要的、长期性的工作。……阅读全文>

探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法;提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。……阅读全文>

它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。……阅读全文>

目前招投标中所存在的这些问题，在行业内乃至全国影响极坏。希望各地建设行政主管部门应加大执法力度，完善规章制度，把招投标工作更好地纳入法制化轨道，为承发包方提供一个真正公开、公平、公正的竞争平台，通过竞争，达到降低工程造价，确保工程质量的目的。……阅读全文>

在工程总承包模式中，设计单位作为工程总承包单位的情况下，工程总承包单位本身不承担具体的施工任务，而将是将工程施工任务分包给一个或几个施工单位承建。……阅读全文>

本文初步探讨计算机在建筑工程中的应用问题，对整个建筑行业来说，计算机软件的开发和应用尚有待于进一步深人研究，可喜的是我国目前有大量的人员从事这方面的工作，相信这必将为实现建筑工程现代化铺平道路。 ……阅读全文>

由此可见，普遍推行总承包模式，对推动基本建设领域又好又快地发展，保证经济社会健康、有序和可持续发展具有十分重要的现实意义，也具有很强的必要性和紧迫性。 ……阅读全文>

综上所述，要有效地控制工程建设造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，在工程建设各个阶段实施切实有效的措施和手段，以达到令人满意的效果。……阅读全文>

首先，按该桥开工报告的批复时间确定延误工期的起始日期，然后从分项开工报告中查出当时此项工程开工时已经进场的施工人员和机械设备的数量，再从业主、监理同意混凝土连续刚构悬灌施工再次开工的日期计算出总的停工工期。 ……阅读全文>

本文是根据工程实际对公路工程计量支付管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了一些体会和措施。……阅读全文>

理论上的建设市场应该是：需方首先提出建设项目的功能要求，建方作为供方向需方提出满足项目功能要求的报价，得到需方承诺后，建设合同形成；实际上建设项目的主体情况很特殊、也很复杂。……阅读全文>

总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效的控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估乱算、投资失控等问题，节约国家建设资金，提高建设投资收益，促进国民经济的健康发展。……阅读全文>

详细进行工程计量，复核工程付款帐单，严格现场签证管理。及时做好施工现场记录，制定现场签证的管理程序，加强现场签证的管理，工程签证随做随签，避免“一揽子”及日后签证，同时签证尽可能量化，避免仅作定性或含糊不清的签证。 ……阅读全文>

工程造价是工程建设的核心内容，也是建筑市场运行的核心内容，对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面，所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价，并想方设法地降低造价或是工程成本。……阅读全文>

论文分析了传统成本控制方法的局限性，对挣值法在公路施工中的适用性进行了研究，分析了挣值法在高速公路成本控制的实施过程，以W公路公路路面施工项目为依托工程进行了实证研究。……阅读全文>

　　随着我国工程建设体制的改革，特别是建立社会主义市场经济的今天，工程建设日益走向市场，竞争日趋激烈，不仅出现了工程单位跨地区、跨系统、跨行业竞争承揽工程，而且引入了国际承包商参与国内工程建设。……阅读全文>

铁路施工内容多，变化多，工序多，怎样使成本控制在预先设想范围内，实现效益最大化是多年来一直困扰很多人的问题。……阅读全文>

工程建设过程中，积极配合质量监督机构搞好工程质量检查，建立健全质量体系，采取有效措施保证参建各方质量体系的正常运转。将质量意识贯穿于工程建设的整个过程中，对保证工程建设质量具有重要作用。……阅读全文>

在城市轨道交通项目建设过程中，存在许多的不确定、变化因素,本文针对合同变更过程中存在的一些问题，着重介绍了合同变更管理的过程和具体措施，以形成标准化合同变更管理流程。……阅读全文>

结合多年公路工程招投标实践经验，通过分析公路工程招投标中的成本构成，研究招投标工作中的报价策略和技巧，以提高投标中标率，为公路施工企业成功获得工程项目提供一定的建议。……阅读全文>