一、 工程项目概况
二、 监理工作范围
三、 监理工作内容
四、 监理工作目标
五、 监理工作依据
六、 项目监理机构的组织形式
七、 项目监理机构的人员配备计划
八、 项目监理机构的人员岗位职责
九、 监理工作程序
十、 监理工作方法及措施
（一） 质量控制
（二） 进度控制
十一、 监理工作制度
十二、 监理工作设施
对工程施工全过程进行监理。具体监理范围如下：
1、 施工前准备阶段：参加业主主持的图纸会审和设计方主持的技术交底，核查工程施工图及工程预算；协助业主与中标单位商签承包合同；审查承包单位现场项目管理机构的安全施工管理体系、质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
2、施工阶段：审查施工组织设计和施工技术方案并提出改进意见，检查施工技术措施和安全措施，协调落实设计变更；做好各类工程资料的签证工作；定期组织监理例会，及时处理施工过程中的技术及有关问题；对质量、进度、投资进行有效控制。
3、验收阶段：总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改，并在整改的基础上提出工程质量评估报告。
