施工组织准备
按照项目法施工管理要求，组织本工程项目经理部对工程进行管理，负责全权组织生产要素。对本工程项目质量、工期、安全、成本、文明施工进行计划、协调和管理。上级单位对项目进行不定期的检查、指导、帮助和服务，确保工程各项指标达到工程合同的要求及预定的目标。
1、技术准备
熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工方案，学习有关标准及施工规范。
会同甲方摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，避免发生意外事故。
做好各种原材料试验工作，并报监理方审批。
施工前应对测量仪器和水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。
对建设单位所交付的各类桩号和挖制点进行检查复核。
按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。
