经营（营销）工作是事关企业生死存亡的重要工作，是集团各
项工作的“龙头”。为了规范系统管理，明确业务流程，适应市场要
求，更好地为事业部及各二级公司服务，提高工作效率，我们根据
集团的实际和工作经验编纂了这本经营工作系统化管理手册（试
行）。该手册内容力求涵盖工程投标所涉及到的所有资料领取、手续
办理的流程、集团经营系统管理办法、集团荣誉以及部分相关政策。
该手册作为经营人员的工作指南，适用于集团公司所属事业部
及二级公司。由于我们水平有限，手册中难免存在一些疏漏和不足，
望各事业部、各单位多提宝贵意见，使该手册在实践中日臻完善。
