第一章 编制说明 2
第二章 总平布置与施工准备 3
2.1总平面布置 3
2.2施工准备 3
第三章 施工部署 5
3.1施工段的划分 5
3.2施工程序 5
3.3施工机具、设备、三大工具配置 6
第四章 主要施工工艺 7
4.1钢筋工程 7
4.2预应力屋架施工 8
4.3关键工序 9
第五章 质量控制 11
5.1施工准备过程的质量控制 11
5.2施工过程的质量控制 11
5.3质量控制技术措施及制度 12
5.4施工中的计量管理 15
第六章 进度计划与网络控制 16
6.1进度计划 16
6.2网络计划 17
第七章 安全保证体系 19
7.1安全生产 19
7.2安全保证措施 20
第八章 文明施工与环境保护 22
8.1文明施工 22
8.2环境保护措施 23
附件：质 量 计 划 25
附录 42
这次仅有一张局部总平面图，且无招标文件，依工程实际，配备两台井字架，一台布置在⑷-⑸轴线间，一台布置在⒀-⒁轴线间，如工期紧迫，还可在⑻-⑼轴线间增设一台龙门吊。
现场水、电、办公室、加工厂、仓库、堆场、排水等准备工作，待正式件下发后再行布置。
按照总施工进度计划确定进场材料的规格和数量，普通材料由项目经理部距使用时期提前15天、特种材料至少提前45天向物资采购部门提供材料需用量计划，统一组织入场，并做好各类原材料检验工作，把好原材料的质量关；与选定的商品砼供应商，联合做好本工程所需的砼级配工作，落实运输车辆和原材料的贮备用量，确保砼的质量。
2.2.2.1组织全体管理人员、主要生产班组、技术工人认真学习工程管理方有关工程技术规程规范。组织图纸会审和深化施工组织设计。施工图纸是施工的主要依据，图纸收到后立即组织图纸会审工作，并形成文字记录。在此基础上做好施工组织设计的深化，编制各工序、工种的作业方案，落实构件加工厂和作业班组。
2.2.2.2建立测量控制网。根据本工程总图设计中，指定的坐标控制方法，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络，对其中重要的控制坐标，做成相对永久性的坐标点。
2.2.2.3做好前期各类技术交底工作。为了确保本工程的优质、高速、安全、低耗，必须进行分级技术交底工作、交底的内容包括本工程的结构和构造情况，场内水平和竖向坐标控制情况，施工组织设计的主要内容和项目经理部对本工程的总体部署，各工种的作业设计交底，本工程应注意的安全生产、文明施工和周围的环境情况，分部分项交底。最后落实到责任工长、班组和个人。
