项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫基本素质要求是相同的。……阅读全文>

一个项目的成功百分百归功于这个项目团队，而失败则百分百责任于项目经理人一人。虽然这看起来有点夸大，但项目经理的角色确实非常重要，项目经理工作流程有哪些关键点？项目经理需要具备哪些能力？……阅读全文>

项目经理就是整个工程项目的负责人，对工程的质量、安全、进度、成本等方面负主要责任。这就要求项目经理对项目进行全过程控制，保证项目正常施工、正常运转，施工中要节约成本，创造最大经济效益。项目经理要管理好一个项目，至少要怎么做？……阅读全文>

项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。……阅读全文>

工程质量的好坏直接影响企业的未来发展，如果质量不过关，用户投诉增多，长久下去会影响到企业形象和效益，因此在实际工程中必须做好工程验收。下面整理了有关工程验收的注意要点，一起来看看吧~……阅读全文>

根据我国现行规定，凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为工程质量问题；直接经济损失在5000元以上的称为工程质量事故。……阅读全文>

2019年1月1日开始社保统一由税务部门征收，这将对很多建筑企业产生很大的风险。住房和城乡建设部刚刚发布的“挂证专项整治”，因为由于社保统一由税务部门征收，获得社保基本信息已不是难事，对于长期“人证分离”的挂证将是致命技击，也将加速部分挂靠型建筑企业的倒闭。……阅读全文>

在进行施工时除了要注重安全与施工细节之外，人员的选择与安排也是很重要的一部分。那么如何做到分配合理呢？一起来看。……阅读全文>

由于项目总工的工作特性，对于项目的技术负责人和中层领导，一般需要具备专业知识和专业技能、管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求。……阅读全文>

工程索赔是一种要求给予补偿（工期或费用）的权利主张，属于合同一方的单方行为，未与合同另一方达成协议，因此合同一方提出的工程索赔必须通过切实有效的证据来论证才能实现。在工程索赔过程中如何正确收集、运用证据，最大限度实现索赔目标，是每个施工单位都非常关注的问题。……阅读全文>

在材料验收方面：对材料的外观、性状、数量、尺寸等进行核查，不能出现“缺斤少两”的现象；在材料质量方面：每种材料都应有相应的质量证明文件，对于设计方有特殊要求的材料，应严加查验，不能有以次充好的现象发生，同时还应做好材料的抽样复查工作；……阅读全文>

出圈企业重复来：如招标单位或招投标管理部门有意让A公司中标，将工程划为几个标段招标。其中第一标段的A投标公司在开标公布标底时，已高标出圈。招标单位或招投标管理部门又可操纵评委，以复核报价等非招标程序让其中标。……阅读全文>

“加强中标后续管理，建立两场联动机制”是检验和巩固招投标成果的必然要求，必须放在招投标监管工作的重要位置。因此迫切需要进一步健全制度、完善机制、强化监管、规范招投标各方行为等手段来切实加以解决。……阅读全文>

应明确是选择固定合同总价还是选择固定合同单价，无论选择哪一种固定价格合同，都必须明确：一定的合同价款的确定方式是与一定施工技术难易程度的施工承包范围相对应的，这就是一定的承包范围的前提条件。……阅读全文>

预算顺口溜，一看就懂！……阅读全文>

建设工程合同涉及金额通常较高，在遇到建筑工程合同纠纷的时候，许多人往往不会合理应对，用非法首段来讨回自己的权益，在遇到建设工程合同纠纷的时候，我们应对冷静应对，下面就建筑工程合同纠纷该怎样的应对这个问题给大家介绍一下相关内容。……阅读全文>

如何防止拖欠建筑工程款，这是很多的建筑工人和开发商共同面临的问题，这需要深入调研，谨慎判断，防患于未然。 ……阅读全文>

从事海外项目工程承包的项目管理人员大多数都具有国内工程项目管理的经验，受到国内一些习惯做法的影响，合同观念薄弱，对合同的认识比较肤浅，存在“合同是市场开发部门的事情，与设计无关”等错误认识。观念影响行动，在实际中存在“不认真研究合同；看的不细、不全；只有专业负责人看而别人不看”等……阅读全文>

一些单位和个人，对在工程建设领域内推行招投标的重要性和必要性认识不够，置国家的政策和法规于不顾，或找各种理由，不办理招投标手续，或将工程项目随意肢解到50万元以下后发包，将依法必须招标的工程项目规避招标，逃避政府部门的监督管理。……阅读全文>

明确合同价格条款:增值税为价外税，应当在合同中就合同价款是否包含税金做出明确约定，避免后期产生争议。……阅读全文>