施工中产生的结构变形，对建筑安全性的影响不容忽视。施工方案中通常会考虑结构变形的防控措施，以最大程度减小结构变形对工程质量的影响。下面整理了结构变形的相关要点，一起来看看吧。……阅读全文>

本文是中建五局广东公司工程管理部针对分包商管理制度交底的培训内容，重点就“分供方分色预警管控实施办法”及“分包商过程考核补充规定”等分包商管理制度作了说明，强调了有关要求，分享供大家学习探讨……阅读全文>

1、配电箱内主线混乱，有并联现象 2、分闸一闸多接 3、左侧接线不合理，不符合接线要求 ……阅读全文>

安全技术是从施工技术中分离出来的一种技术，具有一种预防和控制事故功能的技术，是预防、控制和避免事故发生的物质手段和管理措施。在工程施工管理中，安全技术为控制事故发生，确保经济效益实现，促进经济技术发展，发挥了重要作用。……阅读全文>

工程质量管理十三项 “ 禁令 ” 第1条 无策划、无方案施工或不按方案施工。第2条 模板支撑体系拆除后未对后浇带部位进行回顶。……阅读全文>

做为项目经理在管理工地的时候都遇到过工地的工人不好管理的经历。如果你按照下面的几个方法进行运做一定会处理好这样的事情。……阅读全文>

竣工图是建筑工程完工后，反映建筑工程竣工实貌的工程图纸，是真实记录各种地上、地下建筑物、构筑物等情况的技术文件。 ……阅读全文>

1.工程管理体系不完善 当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则。……阅读全文>

施工技术交底是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有较详细了解的必要措施，以便于科学地组织施工，安全文明生产，建造师考试中也经常会考到技术交底的题目。不管你考不考建造师，只要混工地的都要知道这些内容。……阅读全文>

隐蔽工程是指在施工过程中上道工序被下道工序所掩盖，无法再次进行其自身的质量检查的部位。对隐蔽工程进行检查，并通过表格的形式将工程隐蔽检查项目的隐蔽内容、质量情况、检查意见、复查意见等记录下来，形成隐蔽工程检查记录……阅读全文>

很多施工企业管理粗放，算大帐、不会进行成本控制，更没有意识到工期的重要性，导致在工程完工后难以要回工程款，甚至被巨额索赔。对施工企业来说，关注工期就是关注工程利润。小编就建设工程领域工期问题进行汇总，希望对施工企业有所帮助。……阅读全文>

在工程建设过程中，遇到的问题种类繁多，常常让工程管理人员头疼不已，然而作为工程管理者而言单就面对这些问题就会消耗很多精力。但除此之外往往在管理方面还存在很多管理误区，导致工程管理问题进一步增多，因此问题的出处及解决措施是我们应当着重思考的方向。……阅读全文>

当前，建筑工程都是建设单位发包，施工企业实行总承包，然后通过分包的方式进行施工。施工单位不同，建筑的质量也就存在各种差异，在工程管理中就没有一套可以共用的建设施工准则……阅读全文>

一、道路与场地硬化 1.1 道路硬化厚度：平整路基，道路模板应顺直、牢固确保成型质量。浇筑厚度15~20cm振捣密实，压平收光。……阅读全文>

一、安全管理资料 1、工程概况表 《工程概况表》是对工程基本情况的简要描述，应包括工程的基本信息、相关单位情况和主要安全管理人员情况。……阅读全文>

（一）施工管理资料（建筑与结构） 1、开始组织施工前，要有施工组织设计：主有工程概况及特点，工程项目施工安排的指导思想及施工阶段划分；施工布置，施工顺序和工程总进度（网络计划）；主要施工方法和质量保证措施……阅读全文>

1成立检查小组 鲁班奖工程进入现场复查，根据工程类别和数量，组织若干个复查小组，复查小组有专业技术人员4-5人组成，被查工程所属地区协会或部门建设协会选派一人配合工作，每项单位工程一般需要两天左右。……阅读全文>

房屋的施工过程中，离不开各项技术的交底。除了以图纸、变更文件等书面交底的形式外，考虑到施工过程的可操作性，以工法样板的形式进行实物交底则更为重要……阅读全文>

工程进度计划编制办法 1、统一内容：报表期间在现场工作的人员数量（技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录）……阅读全文>

一、 (1) 进场后首先对甲方提供施工图进行复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的座标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方或设计院共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。……阅读全文>