对建筑企业而言,企业间竞争不只在于产品质量高、安全好和工期短的竞争,价格低也是竞争关键因素。所以建筑施工企业就要采用针对性的组织措施、经济措施、技术措施,在具体的建筑安装项目成本管理中创立一系列行之有效并且完美的成本控制系统,为了工程项目减支增效的目标能够得以实现,应将成本控制重心设立在项目经理部门,根据投标报价,以成本控制目标来进行制定,每一个部门和每一个班组都要彼此相连,通力合作,每一个环节都不能缺少。做好建筑安装工程项目管理的全过程控制,并充分利用到财力、物力、人力等等资源,使得建筑施工企业的社会效益和经济效益取得最佳的成绩。……
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