浅议施工企业项目成本分析会在成本控制中的重要性……阅读全文>

本文以施工企业的角度，阐述了如何在项目建设过程中控制好成本，指出了当前施工企业项目成本控制中存在的主要问题，并对解决这些问题进行了粗浅的探讨……阅读全文>

建筑行业成本管理的对象是工程项目，为了确保工程项目获利,我们必须做好成本控制。 制定行之有效的成本控制目标，　成本控制的目的是为了合理地降低成本,获取最大的利润……阅读全文>

施工项目成本综合反映了施工企业施工项目管理水平的高低，在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标……阅读全文>

工程成本控制是一项复杂且非常重要的工作。今年是我们兴泰建设集团的成本控制年，我们应该不断总结工程管理经验，做好工程项目管理各主要环节的成本控制工作，注重并做好工程变更、工程索赔工作，唯此，才能取得很好的工程管理综合效益……阅读全文>

运用科学、技术原理和方法，在统一目标、各负其责的原则下，为确保建设工程的经济效益和有关各方面的经济权益而对建设工程造价及建安工程价格所进行的全过程、全方位的符合政策和客观规律的全部业务行为和组织活动……阅读全文>

保障性住房是我国社会发展中重要的一步，其关系到广大人民群众的切身利益，因此，做好保障房建设工作变得十分重要。保障性住房是国家为中低收入群体提供的限定标准，限定价格及租金的一些住房，所以，建筑利润空间较小，那么如何保质保量建设保障房……阅读全文>

近年来，我国政府运用各种融资渠道，加大了包括公路在内的交通基础设施的投资。要使这些投资都能发挥正常效益，对国民经济起推动作用,就必须对整个工程建设进行全方位管理，其中质量管理与成本管理是关键,在这两者中如何找到一个平衡点更是关键中的关键……阅读全文>

公路工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程,但也要突出重点。公路工程造价控制的关键在于项目的决策和设计阶段,而不是施工阶段。而一旦投资决策后,控制工程造价的重点就应放在设计阶段，本文论述了公路工程造价管理中存在的问题以及解决对策……阅读全文>

随着我国社会经济的迅速发展，我国各项工程建设都在紧锣密鼓的进行。但是为了取得我国节约型经济社会的建设，我们应该对工程建设的工程造价问题加以严格而有效合理的控制……阅读全文>

工程造价的预结算审核是指根据相关费用标准，严格按照工程承包合同，在工程竣工验收以后，紧密结合工程施工图纸的变更情况，做出符合实际情况的工程造价审核成果。工程造价的审核结果是建设单位进行工资结算的主要依据，同时它也是施工单位索要工程款的一个重要凭证……阅读全文>

工程变更对工程造价的影响很大,加强工程变更的造价管理工作对有效地控制工程造价,企业提高经济效益都有着重要意义。如何控制工程变更，已成为当前需要研究探讨的一个重要问题。本文通过对变更程序的分析及施工整个过程变更的控制，来辩证工程变更和工程造价的关系……阅读全文>

工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目，即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目……阅读全文>

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案……阅读全文>

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案……阅读全文>

建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了……阅读全文>

在行业利润下滑的情况下，建筑企业的项目成本控制问题备受关注。可是，有些企业还不掌握项目成本控制的方法，仍然采用粗放型的管理方式，经营成果不佳。此处分析了工程项目成本管理现状，讨论了企业成本控制的常见问题，最后提出相应的解决方案……阅读全文>

建筑工程的造价控制是建筑工程建设工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。文章针对建筑工程造价控制的重要性,指出建筑工程造价控制应贯穿于项目的全过程,并分阶段的工程造价控制进行了探讨,以实现预期投资目标,充分发挥投资效益……阅读全文>

阐述了施工企业在工程项目实施阶段要想获取理想的销售价格和降低生产成本在施工阶段做好的关键工作是：正确计算工程量；做好变更和签证的管理；处理好索赔；做好项目成本的管理；当工程实体项目竣工后，及时组织竣工结……阅读全文>

建筑工程项目是施工企业的工作的中心，也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈，强化工程项目的成本管理已经成为施工企业增加利润的重要途径之一。当前，对施工企业来说，加强建筑工程的成本管理、减少不必要支出将成为施工企业今后主要的经营战略……阅读全文>