公路建设是百年大计，建设一条高速公路投入大量的人力、物力和财力，如建设施工不当，就会造成大的损失和浪费，因此，每建一条公路，都必须经过多次的论证，其目的是为了建设公路宏观上经济合理，利国利民，促进经济的发展与社会的繁荣……阅读全文>

本文对建筑工程招投标阶段，施工阶段和竣工阶段的成本控制提出了新的解决思路，供同行参考。……阅读全文>

建筑企业间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。为此，加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。 ……阅读全文>

投资低、工程项目连年亏损已成为当前公路工程施工企业的一种发展趋势，文章对此进行了分析，指出只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制，才能更好地提高经济效益。……阅读全文>

施工企业在目前国内扩大基础设施建设的大环境下，交通建设的比重较大，企业在高速公路建设中，因成本是企业发展的命脉，所以控制成本提高效益，才能促进发展。高速公路施工企业只有稳健地控制住项目工程成本，工程利润空间才能打开……阅读全文>

企业人工成本已成为现代企业和谐发展的一个重要因素，本文旨在如何通过加强企业人工成本的管理，进一步提高企业经济效益和市场竞争力；通过进一步加强企业人工成本管理，既可以提高企业对人才尤其是高素质人才的吸引力……阅读全文>

项目是施工企业的产品，项目成本的高低直接影响企业效益，特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈，工程标价压得很低，利润空间已经很小的情况下，公路施工企业要想获取利润，就必须从进一步降低成本入手。……阅读全文>

本文针对电力施工企业脱离电网企业走向市场化的现实，讨论了电力施工企业成本控制的各个主要方面、内容和方法，以促使企业加强成本控制，获取最大利益。……阅读全文>

成本控制是建筑施工单位在工程建设中生存和发展的基础和核心，在各个施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将分析目前建筑施工单位在成本控制中普遍存在的问题……阅读全文>

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标。实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理……阅读全文>

项目成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正快要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现……阅读全文>

众所周知，建筑工程除了需要一个好的设计与比较顺利的施工过程外，工程造价的管理与控制也是非常重要的，如何将工程的造价降到最低是工程造价工作者所日思夜想的。……阅读全文>

工程造价全过程管理是指为确保项目建设的投资收益，对工程建设从可研开始，初步设计、施工图设计、合同实施、施工、验收、决算、后期评估等的整个过程，围绕工程造价所进行的全部行为和组织活动。……阅读全文>

建设工程费用索赔是建设项目中的热门话题，也是发承包双方争议最大的问题。本文对费用索赔的原则、分类、步骤程序、计算方法以及当前我国索赔现状进行了阐述和分析。 ……阅读全文>

加强工程项目造价管理为企业顺应市场竞争趋势和强化管理工作的必然要求。企业会遭到越来越激烈的挑战，这使得企业不得不实行动态成本的管理与加强成本的控制，从而降低成本。……阅读全文>

本文对整个投标过程中应重点注意的内容进行了阐述和分析，以帮助施工企业能更好地参加投标竞争，降低投标成本和增加中标率。 ……阅读全文>

作者从施工项目管理概念着手，论述了施工项目目标成本管理7个环节之间的关系、制订目标成本须遵循的原则和程序、控制目标成本的原则和程序；介绍了上海隧道工程股份有限公司在推行“施工项目目标成本管理”中所采取的一些措施。……阅读全文>

工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现……阅读全文>

风险管理最早是从企业经营管理实践中总结出来的，随着项目管理技术的发展，风险管理就加入了项目管理的行列，形成了所谓的项目风险管理。风险指的是损失的不确定性，对工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定的因素。……阅读全文>

建筑企业项目成本管理是项目管理中必不可少的一个重要环节。建筑企业推行项目管理是引进市场机制，实行管理层与作业层分离的一种符合市场规律的有效管理形式，目前，绝大多数建筑企业都在推行项目管理，但在实际运作过程中仍有不规范之处……阅读全文>