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造价论文
  • 随着科学技术的发展,建筑工程造价中计算机的应用以及工程造价管理的信息化已成为社会发展的必然趋势,计算机的应用将促进工程造价管理水平的提高。充分发挥计算机,对于建筑工程造价管理非常重要。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-13
  • 工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程.因此,为了合理地确定和有效地控制工程造价,靠的不单单是某一部门的个别因素,而是需要各部门的综合协调共同努力,才能最大限度地控制工程造价,实现较为理想的投资效益。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 建设项目工程的施工成本优化问题就成了重中之重,工程费用主要由建筑工程费和安装工程费两部分部分组成。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 建筑工程项目管理涉及面广泛,无论是造价、合同还是施工方面,都涉及工程项目管理,必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端,以保障工程质量,追求最大效益为基础,进行工程项目管理优化,才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。 建筑工程项目管理涉及面广泛,无论是造价、合同还是施工方面,都涉及工程项目管理,必须加强分析传统建筑工程项目管理相关弊端,以保障工程质量,追求最大效益为基础,进行工程项目管理优化,才能使当前形势下的工程项目管理水平更上一层楼。 ……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 综上所述,预算定额是编制施工图预算,合理确定工程造价的依据,是建筑施工企业编制人工、材料、机械台班需要量计划,统计完成工程量,考核工程成本,实行经济核算,加强施工管理的基础。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 在计算材料预算价格之前。要素,浅谈如何提高建筑工程投资中概预算编制的质量。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 提高概预算的工作质量。不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因,对工程造价影响很大。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 此外说明一下有基础梁的筏板,应把基础梁在筏板中占的面积(钢筋量)去掉,(筏板钢筋与基础梁同方向的不设,只设穿过梁的筏板筋)看三维图。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • ①甲方---制作招标书预算员或审计预算员{需要图纸与甲方参照的施工组织设计,现行的材料信息价--进行算量,套清单定额,计算平方米造价。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 清单定额宏观理解,选择独立基础混凝土工程量计算为例,讲一下清单的建立与工程量计算。过程是:先按照计算规则算混凝土量,再套清单、定额。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 全面质量管理是一种科学的管理方法,是施工企业的自我要求,它强调的全员、全过程、全项目的管理,通过培训和继续教育,提高员工素质,通过工作质量来保证工程质量的。结合自身工作体会,对质量管理工作提出了自己的建议,强调施工现场质量管理的重要性。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 以上对混凝土不同裂缝的控制措施作了具体分析,在具体施工中,要靠我们多观察、多比较,出现问题后多分析、多总结,结合多种预防处理措施,混凝土的裂缝是完全可以避免的。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件,是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作,将有利于提高设计水平和投资效益。自己结合多年的工作实践,浅谈建筑工程土建预算的审查技巧。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  •  学习兴趣是学生在学习中探索未知,研究事物的一种情绪认识倾向,它推动学生主动寻求真理,获取知识。在建筑工程预算的教学中,教师要针对不同的情况采用不同的教学方法,创造良好的课堂氛围,激发学生主动学习的愿望,培养学生独立获取知识,应用知识的能力。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 实施和完善标准化管理体系的目的在于加强世界各国不同经济管理模式之间的沟通,以及不同经济或生产领域间的大范围合作,以促进全球经济发展。保证和完善各部门分工去迎接来自世界不同经济的挑战。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 总之,只有选用素质全面、具有现代化的项目管理观念的项目经理,同时组建切合项目特点、精干高效的项目管理组织,善于学习和运用先进的、科学的项目管理方法,才能实现工程项目管理的高水平。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 目前我国建筑工程管理的现状还难以让人满意。我国建筑工程管理的现状决定了必须对其创新。建筑工程管理,论文格式,试论当前我国建筑工程管理的现状及创新。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 对工程项目进行了科学合理的可行性研究和施工设计,建筑企业只要精心组织实施工程建设,就能将建筑工程的成本实际发生额度控制在目标范围内。这样层层落实,逐级负责,使项目成本管理工作做到责权利无空白、无重叠.,杜绝了推诿扯皮,一切有章可循,有据可查,使项目的成本管理工作形成一套完整有效的体系。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 继续完善资格审查制度和备案制度,打破行业垄断和地区封锁,规范招投标程序,推行科学、公正、合理的评选办法,确保招投标活动公平、公正地开展。对发现的问题及时整改,认真总结,做好施工管理后评价工作,为今后的工程管理积累经验。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11
  • 综上所述,要提高建筑工程预算编制质量和有效控制建筑工程结算,必须牢固树立为工程建设服务的敬业精神,强化自身业务水平,严格把关,努力维护国家及建设单位利益,同时保护施工企业合法权益,一分一厘当思来之不易。……阅读全文>
    土木网友 2017-04-11