.成本形成过程为对象 主要包括：首先，拿捏好工程投标，坚持不以低标竞标，不以高额垫资揽标；其次，做好施工的准备工作，施工前要有切实可行的施工计划，对一系列的施工资料要了然于胸……阅读全文>

建筑工程项目成本控制是整个工程项目管理工作质量的综合反映。优秀的建筑工程项目管理成本控制能够提高项目管理水平，增强企业的赢利能力，并且可以形成企业的战略性成本控制。在当前越发激烈的市场竞争条件下，成本控制要和战略选择相辅相成。……阅读全文>

建筑工程的成本管理和控制涉及范围广泛，总体包含建筑项目的内部和外部成本控制。微观来说，就是在建筑工程施工的成本预测、决策、计划、核算、分析等工作。在既定的工程目标下，促使建筑工程的合理进行。……阅读全文>

建筑工程的造价管理是一个系统的过程，贯穿于工程建设的每个阶段，为了获得最大的经济利益，要确保工程价值在工程价格被准确的反映出来，需要进行全过程的造价管理……阅读全文>

建筑工程做好相应的成本控制和管理工作，不仅可以加强企业的经营管理，还能为企业创造更多的经济效益。建筑工程管理的内容包括很多方面，贯穿于整个施工管理活动的全过程，从中标签约开始，到施工前准备、现场施工、直至工程竣工验收等活动。……阅读全文>

我国的建筑工程造价与管理过程中，造价理念的缺乏是一种不容忽视的问题。其从本质上限制了我国建筑工程造价科学性，使造价管理无法真正的体现与时俱进。从造价理念来说，其存如下两个问题。……阅读全文>

在建筑工程中，其实际造价预测是极其重要的，对于提高建筑企业对工程造价的控制力度有着极其重要的作用。要进行工程造价的动态预测分析，首先必须要通过相关的平台收集详细具体的工程项目进度信息以及工程项目的造价信息。……阅读全文>

安全管理机制不健全，影响安全管理效果。对于建筑工程来说，安全管理是一项重要的系统的工程，因此，要想把这个工作做好，就必须有一套有效的安全管理体制与其相适应。……阅读全文>

安全管理流于形式，包括安全施工措施及方案等没有针对工程的具体实际情况编制、安全管理人员不到位、管理组织机构人员均为挂名、未到工地现场参与管理、建筑施工企业在市场上行为很不规范，使责任并没有落到实处。……阅读全文>

工程项目设计图纸的管控在建筑施工中，图纸作为主要的依据，对于施工起着非常重要的指导作用。因此，在施工之前必须要加强施工图纸的研究和会审，综合考虑各种施工要求。为确保施工质量达到要求，可结合建筑工程实际情况，对设计适当且合理地进行优化。……阅读全文>

现在建筑承包单位关注更多的不是如何完善工程实施，而是中标的多少。承包单位希望接到的工程越多越好，但却不顾施工的质量问题。中标单位低价把自己手中的工程外包给其他小的施工队，从中赚取差价。……阅读全文>

一是建筑工程具有施工难度大、投资规模大、增长速度快及危险性大等特点，其中最为主要的特点就是工程体积大、施工人员复杂、建设周期长、施工原材料及设备机械量多。……阅读全文>

建筑工程一般可以分为以下几部分：施工方案的设计、对工程进行招标、投标、管理原材料、结算等。在经历这些环节的过程中，工程的造价需要历经预算价、中标价、合同价以及合同的调整价等环节，之后才可以按照结算价格形式完全确定……阅读全文>

建筑工程的成本主要包括投放到施工生产中的人力、物力、财力、设施设备及工程管理等方面的内容，进而通过多方面协调施工成本，再实施资金管理，以此达到控制成本的目的。……阅读全文>

由于总承包价格可以较早确定，业主可承担较少风险。但工程项目预期经济效益的获得，造价管理是控制效益水平高低的手段之一。工程的材料、机械设备、人力资源等皆为成本的增加点，一个项目使用的材料越多、机械设备越昂贵、雇佣人员越多，其工程的成本随着增加……阅读全文>

合同的问题主要涉及法律问题，在经济社会中，合同能够有效维护工程双方的利益，有效缓和经济纠纷。但是建筑工程中双方在签订合同之时，往往不会严格的审核和查看合同内容，导致整个工程项目可能有时难以顺利开展，这样就导致施工计划的破产。……阅读全文>

项目审计是国家或企业的审计机构依据国家法令，财务制度及企业的各项管理规章制度和经营方针所构成的一项审查制度，是整个项目管理系统的一个组成部分，用科学的方式和程序来判定工程项目竣工计算是否合理有效。……阅读全文>

屋面节能工程。对此要进行基层清理、保温层的铺设、排气管道及排气孔的设置、找平层或保护层的施工等一系列操作。要按照相应的设计要求和相关标准的规定，选取合适的屋面保温隔热材料，其导热系数、抗压强度、密度或压缩强度应符合设计要求。……阅读全文>

日照对于建筑工程的使用功能有着非常重要的影响，良好的日照作用不仅可以调节人们的精神状态，还可以起到杀菌抗病的作用，帮助人体生产钙物质，为建筑室内提供健康的光照和温度，提高建筑室内的自然采光率，因此必须合理规划建筑群体之间的间距……阅读全文>

工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解……阅读全文>