EPC项目常见的超概原因一般有哪些？
1、可研报告、初步设计深度不足导致超概。
2、概算文件编制质量缺陷导致超概。
3、项目单位擅自扩大建设规模且没有经过审批。
4、发包人要求改变或出现重大变更导致超概。
5、合同专用条款约定允许调整的物价波动导致超概。
6、法律法规政策变化引起合同价格变化导致超概。
7、勘察缺陷或不可预见的地质条件变化导致超概。
8、不可抗力导致超概。
9、合同约定依据施工图按实结算导致超概。
10、全过程造价管控不到位导致的超概。
