一、前期准备流程（施工启动前）
- 施工前期交底：组织建设单位、设计单位、施工单位、监理单位开展设计交底与图纸会审，梳理图纸问题并形成会审纪要，明确整改要求及完成时限
- 管理体系搭建：建立项目进度、质量、成本、安全四大管控体系，明确各参建方职责分工，制定项目管理细则及沟通协调机制
- 方案审核备案：审核施工单位提交的施工组织设计、总体进度计划、质量保证计划、安全生产专项方案（深基坑、高支模等），必要时组织专家论证，审核通过后备案
- 现场条件核查：核查施工现场三通一平（通水、通电、通路、场地平整）完成情况，检查临时设施（办公区、宿舍、加工厂）规划布置合规性，确认施工许可等相关手续齐全
二、进度管控核心流程
- 计划编制分解：依据总进度计划，指导施工单位编制年、季、月、周分级进度计划，锁定关键线路及核心节点目标，明确各工序衔接要求
- 进度跟踪监测：每日巡查施工进度，每周召开进度协调会，对比计划与实际进度偏差，形成进度跟踪报告（含偏差分析、滞后原因）
- 偏差纠偏处理：针对进度滞后，分析核心原因（人员/材料/机械/天气等），制定专项纠偏措施（调整工序、增加资源投入、优化施工方案），跟踪纠偏效果
- 进度变更管理：接收施工单位进度延期申请，评估对总工期的影响，核查申请资料完整性，报建设单位审批后，更新进度计划并监督执行
- 进度款联动管控：审核月度进度款支付申请，核对已完工程量与进度目标匹配度，确保进度款支付与进度节点挂钩，避免超付
三、质量管控核心流程
- 质量标准明确：梳理项目适用的设计规范、施工验收标准，向施工单位交底质量管控要点（关键工序、隐蔽工程、质量通病防治要求）
- 进场材料管控：对原材料、构配件、设备实施进场验收，核查出厂合格证、检测报告，按规定见证取样送检，不合格材料严禁进场使用
- 施工过程管控：对关键工序、隐蔽工程实施旁站监理，全程监督施工操作规范性；督促施工单位落实技术交底，检查施工日志、试验记录完整性
- 分部分项验收：分部分项工程完工后，组织参建方开展质量验收，核查施工资料完整性、实体质量符合性，签署验收意见；对不合格项下达整改通知，跟踪复验直至合格
- 质量问题处理：发现质量缺陷/隐患，下达整改指令，明确整改方案及时限；重大质量问题启动专项处置流程，调查原因、制定补救措施，报建设单位审批后监督实施
四、成本管控核心流程
- 进度款审核：接收施工单位月度进度款支付申请，核对已完工程量、计价依据（施工合同、工程量清单），核查资料完整性，出具审核意见报建设单位
- 变更签证管控：接收工程变更/现场签证申请，审核必要性与合理性，评估对造价、工期的影响；现场核实签证内容真实性、数据准确性，规范签字审批流程，留存相关佐证资料
- 造价动态跟踪：实时关注材料价格波动、政策调整等影响造价的因素，定期开展成本偏差分析，形成造价风险报告，向建设单位反馈风险并提出应对建议
- 结算前期准备：收集整理结算相关资料（合同、变更签证、验收记录等），梳理造价争议点，提前协调参建方达成共识，为竣工结算奠定基础
五、安全与文明施工管控流程
- 安全方案审核：审核施工单位安全生产专项方案、应急救援预案（防汛、防火、安全事故等），督促落实安全技术交底制度，检查交底记录完整性
- 日常安全巡查：每日开展施工现场安全巡查，重点排查临电、临边防护、起重机械、消防设施等安全隐患，建立隐患台账，明确整改责任人及时限
- 专项安全检查：定期组织安全生产专项检查（周/月）及节假日、恶劣天气前专项排查，对重大安全隐患下达停工整改指令，跟踪整改闭环情况
- 文明施工管控：监督施工单位落实扬尘治理、噪声控制、材料堆放、垃圾清运等文明施工措施，检查施工现场围挡、标识标牌设置合规性，确保符合环保及市容要求
- 安全事故处置：发生安全事故时，立即启动应急响应，协调各方开展救援；参与事故调查，分析事故原因，督促施工单位落实整改措施，避免同类事故重复发生
六、合同与信息管理流程
- 合同履行跟踪：实时跟踪施工合同履行情况，记录合同变更、违约等关键信息，梳理合同争议点，协调参建方协商解决，必要时协助开展索赔/反索赔工作
- 分包合同管理：审核施工单位分包合同合规性，核查分包单位资质及人员配置，监督分包单位施工质量、进度、安全情况，避免违法分包、转包行为
- 信息收集归档：建立项目管理信息系统，收集整理施工日志、验收记录、变更签证、会议纪要等各类工程资料，按规范分类归档，确保资料完整、可追溯
- 信息传递沟通：定期向建设单位提交项目管理月报（含进度、质量、成本、安全情况），及时传递设计变更、政策调整等重要信息，确保参建方信息对称
- 参建方协调：定期组织建设、设计、施工、监理等参建方召开项目协调会，解决施工过程中工序衔接、资源调配、技术争议等问题，形成会议纪要并跟踪落实
- 外部关系协调：对接质监、安监、规划、环保等政府主管部门，协助办理相关检查、备案手续，及时传达政策要求，协调解决施工现场外部干扰问题（如周边居民投诉、管线迁改）
- 资源配置监督：检查施工单位劳动力、施工机械、材料设备到位情况，核实资源配置与进度计划的匹配性，协调解决资源短缺问题，保障施工顺利推进
- 现场平面管理：监督施工单位严格按照现场平面布置方案使用场地，规范临时设施、施工道路、水电管线的使用与维护，避免现场混乱影响施工效率
八、收尾阶段管控流程
- 竣工预验收：组织参建方开展竣工预验收，核查工程实体质量、施工资料完整性，梳理存在问题并下达整改通知，跟踪整改完成情况
- 验收资料整理：指导施工单位完善竣工资料（竣工图、验收记录、试验报告等），审核资料完整性、规范性，协助建设单位准备正式竣工验收资料
- 竣工验收协调：协调建设单位组织正式竣工验收，对接政府主管部门参与验收，记录验收意见，督促施工单位完成验收遗留问题整改，协助办理竣工验收备案手续
- 项目总结归档：梳理项目管理全过程资料，形成项目管理总结报告（含目标完成情况、经验教训、改进建议），完成最终资料归档移交
