在工程建设领域，一些建设单位对造价跟踪咨询的认知存在误区，习惯把造价咨询都称之为审计单位，认为审计主要是“事后审核价款”，能在施工单位各项变更、洽商、签证报审费用基础上有所审减就是“物有所值”。建设单位过度关注“审减额”，将其作为衡量造价咨询服务的唯一标准，忽视了事前预控的隐性价值。 造价跟踪咨询的真正核心价值从来不是事后价款审核，而是基于事前测算的投资预控。过去那种“先施工、后算账”的模式，让造价跟踪咨询始终处于被动止损的局面，完全违背了投资管控的核心，也失去了造价跟踪咨询应有的价值。 事后审核价款，本质是对已发生的施工行为、签证文件进行“追溯式核查”。这时施工工艺已固化、材料设备已进场、变更内容已落地，即便审核发现费用虚高或流程瑕疵，也往往陷入“木已成舟”的困境。造价过程跟踪咨询的核心价值，在于将管控端口前移，通过“变更签证前测算”向建设单位提供决策依据，实现投资的主动把控，做到先算清账，再做决策。 当设计单位或建设单位提出变更、施工单位提出洽商或签证时，建设单位应组织监理单位、造价跟踪单位对变更签证事项造成的造价变化、工期影响、质量安全风险进行分析，明确可能引发的工期延误、成本超支、质量隐患等风险，为建设单位决策提供完整依据。 对于施工单位提出的成本优化建议，造价造价跟踪咨询应根据施工合同、中标清单等进行对比分析，确保真正降低成本。 建设单位真正缺的不是“更狠的审计”，而是“把审计思维前置到每一次决策”。这也是建设单位投资风险管控的程序合规和闭环的关键。 造价过程跟踪咨询的核心使命，是通过事前测算的精准性、投资预控的前瞻性，让建设单位的每一次决策都有数据支撑，每一项投资都能产生最大效益。
