一、项目前期工作后评价主要内容 项目前期工作评价主要是对项目可行性研究、初步设计（或基础设计）等工作的评价。通过项目前期工作与项目实施后情况的对比，初步设计与可行性研究报告的对比，评价项目前期工作的质量。 1、可行性研究评价：项目立项依据评价；基础资料简要评价；市场分析预测与生产/运营规模评价；场（厂 ）址选择（征地、用地评价）、资源及原材料供应评价；坏境保护、节能、节水、安全、职业卫生及消防评价；总图及系统配套工程评价；风险分析、市场竟争力分析评价。 2、资产评估/法律尽职调查/HSE 尽职调查等评价。 3、决策评价： （1）可行性研究评估或项目评审会议纪要 （专家评估意见）评价。 简要说明可行性研究报告的评估单位及资信情况。评价评估报告是否对可行性研究报告 进行了深入、充分的评估和论证。评价评估报告结论和意见的正确程度，以及对项目实施效果和目标实现程度的影响；评价评估工作是否具有科学性、客观性和前瞻性，是否起到了应有的作用。 （2）决策评价。 评价项目的决策程序是否符合国家、地方及企业的有关规定，可列表表示。简要评价前 期工作各个阶段的进度执行情况，如有拖延，说明原因。评价前期工作周期是否科学合理。简要分析建设实施时机对项目实施效果的影响。 4、初步设计评价：设计依据及基础资料评价；设计单位的资信与进度情况评价；初步设计与批复可行性研究报告符合性评价；初步设计质量评价；对初步设计审查意见的评价。 二、建设实施后评价主要内容 建设实施评价主要是评价施工图设计、招投标、设备材料采购、项目施工、监理、HSE 管理、试运行、项目竣工的各个阶段的工作是否符合国家、行业及企业的有关标准、规定。评价项目管理的组织、管理模式、管理的有效性等。评价工程质量是否达到设计的目标要求，工程进度安排与控制是否科学、合理、有效，费用控制是否合理、有效。 施工图设计简要评价：施工图设计进度评价、施工图设计与批复初步设计符合性评价、施工图设计质量评价。 项目建设/实施管理评价：项目管理评价、施工/实施准备评价、招投标及采购工作评价、项目建设/实施进度评价、工程质量评价、项目造价及费用管理评价、HSE 管理评价、工程竣工验收评价。
