浅谈如何加强施工项目的成本管理

关键词：施工项目；成本管理；意义；主要问题；措施 

abstract: with society changes and the development of science and technology, project management also should progress with the times, especially in today, when encourage the creation of conservation-oriented society. we should start from the details, and strive to achieve high efficiency with low input. this paper mainly introduces the importance of project cost management, as well as the problems and the improvement strategies and solutions existing in the project cost management. 

key words: construction project; cost management; significance; major problem; measure 

中图分类号：tu7文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012） 

引言：21世纪是我国经济迅速发展的时期，同时这也使得施工企业之间的生存竞争变得愈加激烈，而现代施工企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现。要想在竞争中取胜，必须不断加强施工项目的成本管理工作，落实企业的各项管理制度，从而为实现施工企业的长远利益打下一个很好的铺垫。 

加强施工项目成本管理的重要意义 

成本管理是实现施工企业利润的重要源泉 

对于一个施工企业来说，市场的开发是促进其企业发展的基本前提，但是，当我们取得承包项目之后，只有做好施工前的成本预算、以及施工中、施工后的成本控制管理，才是实现企业利益最大化的重要保障。其中施工项目的成本管理主要包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七个环节，它们之间相互促进，相互依靠，共同构成了施工项目的成本管理。因此，作为施工企业，要想打造出一支高质量、低成本的精品工程，为企业营造一个良好的信誉，我们就必须要加强对成本管理每个环节的控制，最大限度的降低成本，进而实现施工企业的利润最大化。 

施工项目成本是各项经济技术指标的综合反映 

一个施工项目从投标报价、施工项目方案的设计以及施工过程的材料支出、人工费支出、机械设备支出等等无一不涉及到成本的问题，因为在施工的过程中，劳动生产率高低、材料的消耗率的大小以及机械设备的运转程度等都可以通过成本给予如实的反映。因此，我们只有重视施工项目的成本管理，将成本控制在可以预算的合理范围之内，制定可行的成本管理措施，做到现有资源的优化配置，从而收获相应的利润。 

企业施工项目存在的主要问题 

3.1关于施工项目成本管理的责任明确不到位问题 

在施工的过程中，我们往往强调的是安全和质量，却忽略了对成本管理责任的明确规定，一直以来，施工企业将成本管理这个重要的使命归于财务部门接管。殊不知，如果在施工的过程中，难免会出现技术人员采用不经济的技术措施提高工程质量以及生产人员对材料的铺张浪费等等这些不良现象，这必然会导致成本的大量增加。所以，我们转变当前的成本管理理念，将成本管理的主体由财务部门转向为施工的组织和相关生产人员，因为财务人员在这个过程中只是成本的核算人员，真正对成本起到有效控制作用的仍然是企业的施工人员，因此，我们必须明确在施工项目中所有人员应负有的成本管理责任。 

3.2在项目的实施过程中，成本计划与成本控制的实施不到位 

由于受传统经济体制的不良影响，部分施工企业存在技术部、财务部、预算部等各部门都各自管理自己部门的事务，而忽略了部门与部门之间的有效沟通，这样就导致企业在完工后的市价损耗成本的计算难免会出现比较大的误差。但工程项目却具有唯一性，所以，这就在一定程度上使得施工企业在遇到类似的项目工程时无法制定出一套具有可行性成本管理办法。此外，一些企业在成本计划的制定上，只是单纯的凭借经验主义行事，而忽略的当时所处的市场环境、施工条件以及工期等硬性的条件要求，因此，企业在成本计划与成本控制这两个方面还需要我们去不断的完善和改进。 

加强施工项目成本管理的措施 

制定切实可行的成本管理目标 

加强施工项目的成本管理，制定切实可行的成本管理目标是关键，它是有效降低成本的基本保障。但是，这并不代表着我们可以盲目的去降低成本，即只注重成本而过度忽视安全、质量、环境等重要因素的存在意义。 

对于成本管理目标的制定，我们必须坚持做到以下几点： 

首先，我们要保证工程项目的施工质量，切忌通过以偷工减料或者采用一些不符合国家质量标准的建筑材料的施工方式来降低施工成本，这不但给工程项目带来的巨大的安全隐患，同时也违背了施工人员的职业素质。其次，我们要确保对环境保护的必要投入，切忌使用以破坏环境为代价的降低成本方法。第三，我们要始终秉承“安全第一”的施工原则，对于施工人员我们要采取必要的安全防护措施，切忌以损坏施工人员的健康来降低成本。 

强化施工项目中的各项成本控制 

4.2．1 材料成本控制 

工程项目中所发生的材料成本是施工过程中所必须的也是所占比例最大的，甚至一些大型的安装工程项目的材料费用所占的比例高达70%以上，因此，施工项目控制成本的关键在于材料成本的控制。 

首先，控制材料成本的第一步就是倡导材料节约，严格控制材料的消耗量。这就需要项目部计划部门提前计算好材料的计划用量，并由材料的监管部门去严格执行，从而达到了材料的节约控制。比如，在对某一建筑住宅进行施工时，对于一个价值为800万元的小项目就可以节约材料将近17万元，可见，材料成本控制所发挥的重要作用，同时，也应该引起我们的足够重视。其次，我们要严格把控采购材料的价格关。我们适时分析各种施工材料的价格变动情况，根据材料的变动趋势合理的选定采购材料的最佳期间，避免因材料价格的提高而造成不必要的材料成本增加。 

4.2．2 人工费的控制 

人工费也是施工项目中成本管理的重要组成部分之一，合理分配劳动力，避免造成员工闲置，提高员工的劳动生产率，使劳动力的占用降低到最低水平，是有效控制施工项目成本的有效途径。因此，我们要根据施工方案的设计来合理安排工程的进度，使得劳动力得到一个合理的优化配置，切实加强劳动生产率的提高，最大限度的降低人工成本，进而实现企业利润的大幅度提高。此外，在施工人员的选用上，我们尽量择选一些技术相对比较纯熟、职业素质比较高的优秀员工，这样不但使其可以很快进入工作状态，而且施工质量也得到了一个很好的保障，这样一来，不但确保了工程进度，而且还降低了施工过程中所耗费的施工成本。 

4.2．3 机械费用的控制 

机械费用一般占工程成本的5%左右，但是由于实际价格与计划价格往往存在一定的差异，造成了一些超额费用的支出，从而导致机械费的亏损。因此，我们在施工的过程中，我们要合理选择施工设备和相关技术人员，切实加强对施工设备的维护和保养，降低燃料和其他设备部件的耗费，提高设备的使用效率，保持机械设备的最佳运转状态，充分发挥施工机械在工程项目中的重要作用，从而节约机械费用开支，为企业经济效益的提高具有重大的指导意义。 

5.结束语 

施工项目的成本管理是一个极其复杂的过程，在管理的过程中我们要秉承具体问题具体分析的原则，因为施工项目的规模和要求不同，其管理的方式也是有所差别的。但是，其核心内容还是一成不变的，即在保证工程质量的前提下，“低投入，高收益”是一直以来是施工企业所追求的，因此，这就要求我们在施工项目成本管理方面要不断的进行探索和完善，最大限度的去降低不必要的费用支出，从而实现企业利润的最大化。 

参考文献 

[1]罗伯涛.浅谈施工企业工程项目的成本管理[j].中国市政工程,2007年 

[2]侯庆春,王敏,郗国华.施工项目成本控制与管理[j].中小企业管理与科技(下旬刊),2009年 

[3]王艳玲.浅谈项目成本管理[j].时代金融,2011年