按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。
2、项目质量、进度、成本及安全目标
1）、工程质量目标：在建设单位的大力支持和配合下根据公司现有的技术力量和管理体制努力拼搏，确保竣工验收质量评定：优良。
2）、工程进度目标：在保证工期的基础上合理安排工程进度，实现该工程施工合同工期9个月。
3）、成本管理目标：在保证质量和进度的基础上合理配备人、财、物，使资源配置最优化，从而达到降低成本的要求。
4）、工程安全目标：切实贯彻安全第一、预防为主的原则，执行国家的安全生产方针法令及各项安全生产制度，使每个参加施工的职工及管理技术人员熟知本人应尽的安全职责和承担的义务，建全安全生产制度，达到全年生产无事故。
3、施工前准备
1）、技术资料准备：
在开工前及时准备各种技术资料，包括工程地质资料等施工技术资料数据；熟悉施工现场，组织有关施工人员踏勘现场，对照图纸，会同业主及监理单位有关人员确定原有地下管线埋设情况，如电力、通信、供水、供电，供气、排水等管线，便于施工时采取保护措施，避免意外发生。组织人员编排详细的施工计划和技术措施，材料工本成本分析等前期工作。