依据：企业安全生产应急预案 适用岗位：应急指挥部副总指挥（总指挥未到时代行其职）。 核心职责：协助总指挥，负责现场具体指挥与协调。 主要风险：指挥决策风险、信息误判风险、资源调配延迟、多部门协调困难。 紧急电话：火警119、急救120、总指挥、上级应急办 总体流程：接警与初步研判→启动预案→组建现场指挥部/接管协助指挥→调配资源→指挥各小组行动→信息汇总与上报→监控事态→决策支持→响应终止→组织总结 处置步骤 1.接警响应与指挥权接管 o接到事故报告后，立即确认事故类型、地点、规模、伤亡等关键信息 o判断响应级别，立即启动相应应急预案，通知指挥部成员及各应急小组集结 o若总指挥未到位，立即代行现场总指挥职责；总指挥到位后，转为协助与执行 o指定专人负责全程信息记录（时间、决策、指令、反馈） 2.现场指挥体系建立与资源调配 o选择安全、靠近现场的地点设立现场指挥部，建立通讯联络（对讲机频道分配） o根据事故性质，立即调度抢险救援组、医疗救护组、警戒疏散组、后勤保障组等到位 o核实并确保应急资源（装备、车辆、物资）按需调配至指定位置 o建立与消防、医疗、公安等外部救援力量的对接机制，指定引导人 3.指挥行动与态势监控 o听取各小组组长汇报，掌握现场实时情况（人员伤亡、危险源、救援进展） o基于现场信息，下达明确指令（如：划定核心区、警戒区，确定救援方案，下达疏散指令） o持续评估事态发展（是否有次生、衍生风险），及时调整应急策略和资源投入 o确保现场通讯畅通，及时解决各小组遇到的协调问题 4.信息管理与上报 o汇总、核实所有现场信息（伤亡变化、救援进展、资源消耗、外部支援情况） o按照规定时限和格式，向总指挥、上级应急办公室及政府有关部门报告情况 o审慎对待信息发布，未经授权不得向外界透露事故细节 5.响应终止与后续移交 o当确认险情完全控制、伤亡人员全部救出、现场恢复安全条件后，向总指挥建议终止应急响应 o响应终止后，组织指挥权有序移交给现场恢复或调查负责人 o组织或参与应急响应总结评估，提出改进措施 责任人/协作关系 总指挥：应急响应最高决策者，副总指挥向其汇报并执行其指令 各应急小组组长：直接向副总指挥汇报并接受指令 后勤保障负责人：负责应急资源的具体调配与运输 现场安全员/工程师：提供专业技术支持，协助风险研判 外部联动单位负责人：副总指挥负责与其协调行动方案 信息记录员：由副总指挥指定，负责全程信息记录与整理 处置要点 生命优先，科学施救：首要目标是抢救生命。指挥救援必须基于专业判断，避免盲目行动导致伤亡扩大 信息畅通，决策果断：建立有效信息收集与传递渠道。在信息基础上快速研判，敢于在授权范围内做出决策 统一指挥，逐级负责：确保现场只有一个指挥声音。指令清晰、明确，通过各小组组长下达执行 资源前置，保障有力：预判救援需求，提前调配人员、装备、物资到关键位置，确保前线"弹药"充足 应急资源 防爆对讲机（多频道） 现场平面图/管线图 信息记录板/平板电脑 扩音器/手持喊话器 应急指挥车（或指定车辆） 应急预案及通讯录 个人防护装备（PPE） 强光手电/应急照明 注意事项 严禁在未了解现场情况下盲目指挥 严禁隐瞒、谎报或延报事故关键信息 严禁个人冒险进入危险区域 必须确保自身安全，佩戴好个人防护
