【摘要】建筑业的发展是人类社会文明发展的一种体现，在提倡以人为本的社会发展过程中，安全生产日益受到重视。国家为此专门颁布了《安全生产法》等一系列法律法规和一些安全生产操作规程、国家标准。本文就项目施工过程中关于安全文明施工管理谈谈一些个人的学习心得和经验总结。
【关键词】 管理 安全 施工
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
认真贯彻落实安全文明施工各项政策方针，明确并严格按照安全管理程序执行。
有关安全的各项法律法规，技术操作规程以及企业标准对于项目管理者都不陌生，问题是大家如何去贯彻落实到具体的工作当中。这是工作的大方向问题，应该首先给予明确。为了达到这个目标，需要准备哪些条件，包括人力资源，技术力量，资金准备等几个方面，都是要考虑的问题。接下来就是最重要的一个环节也是安全管理的具体体现的环节——过程管理。安全管理工作怎么做以及出现的各种后果如何处理都要落到具体细节当中去。最后是安全文明施工资料存档。这是前面几步工作的书面化和总结存留。
建立完善的安全组织机构，明确各自职责分工
图1
1、安全管理职责分工
根据图1的组织架构各自职责分工如下：
（1）项目经理（生产经理）的安全职责
① 项目经理是本项目安全生产第一责任者，也是上级安全检查整改落实的第一责任人，负责整个项目的安全生产工作。要坚持安全生产“五同时”的原则，认真贯彻执行国家安全生产方针、政策和法规。
（2）安全员安全职责
贯彻国家有关安全生产方针、政策、法令、以及上级有关规章制度、指示和精神，参加项目工程安全措施计划编制和安全操作规程，指导三大工种工长(兼职安全员)开展安全工作，督促各施工班组认真做好班前安全活动，及时检查班组安全活动记录。组织安全生产例会，布置本周安全生产工作，对全体职工进行安全教育。
（3）技术员安全职责
① 认真贯彻国家、行业、地方、企业有关安全技术规范、规程和标准。
② 负责编制本项目总体施工方案(施工组织设计)及专项安全技术施工方案。
③ 编制的总体施工方案(施工组织设计)和重点项目及部位的专项安全措施应由公司技术、安全等相关部门和总工审批后，向操作者进行严格交底。交底后要跟踪检查实施情况，及时解决实施中发现的问题。
（4）工长安全职责
① 是各专业工种安全管理的第一责任人，必须认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实安全生产的各项规章制度和措施，协助项目经理抓好安全生产工作。
② 要积极参加安全生产工作会议，并对安全工作提出合理化建议，协助项目经理组织好安全活动日和安全检查。
③ 管理人员在值班期间要及时上岗，不脱岗，并对自己当班时发现的问题做好记录，及时上报，并提出解决问题的办法，妥善解决问题。
落实现场施工安全文明施工管理措施，针对要点，逐个实施
落实安全生产责任制
(1) 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。
(2) 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。
(3) 安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录。
安全教育培训制
（1） 开展入场教育
（2） 召开安全生产例会
（3） 组织班前安全活动
（4） 针对性安全教育
安全检查制
（1）项目各项安全计划的落实情况。
（2）安全技术措施的执行情况。
（3）安全防护设施是否齐全，是否完好。
（4）工人在施工过程中劳动保护用品的使用情况。
（5）各种机械、设备是否按照操作规程进行操作。
（6）安全员在巡查过程中发现不安全因素必须及时落实进行整改。
（7）项目经理每周必须组织项目安全员、技术员、工长对施工现场进行一次巡回检查。
（9）对于在检查过程中发现的安全隐患，项目经理必须及时定人、定时落实整改措施。
生产技术与安全技术的统一制
(1) 施工生产进行之前，考虑产品的特点、规模、质量，生产环境，自然条件等。摸清生产人员流动规律，能源供给状况，机械设备的配置条件，需要的临时设施规模，以及物料供应、储放、运输等条件。完成生产因素的合理匹配计算，完成施工设计和现场布置。施工设计和现场布置，经过审查、批准，即成为施工现场中生产因素流动与动态控制的唯一依据。
(2) 施工项目中的分部、分项工程，在施工进行之前，针对工程具体情况与生产因素的流动特点，完成作业或操作方案。
(3) 从控制人的不安全行为、物的不安全状态，预防伤害事故，保证生产工艺过程顺利实施去认识，生产技术工作中应纳入如下的安全管理职责:
安全生产资金的投入制
项目部应确保安全防护、文明施工措施费专款专用，足额使用，并制定详细的费用计划，在财务部备案。财务部必须保证安全防护、文明施工措施费用的支出，应单独列出项目费用清单备查。
安全事故的调查与处理制
(1) 发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是的按照规定、要求报告。不隐瞒、不虚报、不避重就轻是对待事故科学、严肃态度的表现。
(2) 积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从事故中找到生产因素控制的差距。
(3) 分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境状态方面的原因。分清造成事故的安全责任，总结生产因素管理方面的教训。
(4) 以事故为例、召开事故分析会进行安全教育。便所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机。从而在操作中自觉的实行安全行为，主动的消除物的不安全状态。
(5) 采取预防类似事故重复发生的措施，并组织彻底的整改；
结束语： 施工现场的安全文明管理是一门大学问，它需要大家共同努力。思想上重视，行为合规。牢记“预防为主”的主体思想，消除物的不安全状态，杜绝人的不安全行为，平安施工，更好建设和谐美好家园。
参考文献;
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[2] 刘泰华. 论文明工地建设[J]. 建筑安全, 1998,(06)
[3]李英姬/齐良峰 ，《建筑施工安全技术》，2012，（02）
