【摘要】建筑安全管理体系是一个复杂的综合系统，涉及安全管理的启动策划阶段、运行实施阶段和评审改进阶段三个流程阶段，涵盖安全管理的全寿命周期，二个阶段彼此联系，形成动态循环的安全管理流程。
【关键词】建筑施工；管理；技术；控制
引言：国家建筑行业在不断地发展，相关研究人员对建筑安全管理的深度研究剖析也相对较细致，在研究的过程中，发现相关管理在设计与施工时很重要。结合相关的资料显示，之前的管理中总是把承包商或施工单位看作改善安全管理的主要方面，没有注意到安全管理方面的责任。但是结合相关资料表明：影响安全管理的因素很多。
1、相关安全设计的实施
1.1减少相关建筑的安全风险
在建筑设计过程中，相关人员应该改变自己的审计理念，吸取比较先进的设计理念，在结合一定的良好设计理念后，循序渐进改善自己较为传统的想法。不仅要重视建筑结构的设计安全，还要工程建设过程中施工、管理人员的安全与健康。总言而知，换句话总结：在建筑安全管理过程之中，不仅仅要注意到结构安全管理，还要加强对建筑物在建设、运行和维护的展开。这就要求相关设计人员的安全设计法案能够满足在施工过程中的需要，又要减少不必要的失误。因此，建筑安全设计能有效的降低施工过程中可能会出现务我们所预料不到的问题。
1.2加强设计部门的安全意识责任
在工程施工阶过程中相关人员没有直接接触施工流程，这在一定程度上不能很好地意识到安全的责任，降低了对施工风险的估测，甚至出现不顾及施工人员的安危现象。我国相关法律已经明令表明事件的文案，对设计单位的安全责任出台了一定的法律责任条文，但一些不负责任的设计单位仍旧无所事事，这间接性地向我们说明了应该既加强设计单位对设计安全责任的重视、强化是极为重要的。
1.3实现工程建设项目的全寿命周期安全管理
结合相关资料表明：在施工阶段和运行阶段中回出现不同的安全问题，往往会在设计阶段展开相关的方案，减少不必要的麻烦。因此，项目全寿命周期时是建筑安全管理的重要方面之一，这就要求相关设计人员注重安全设计工作，从而实现工程建设项目全寿命周期安全管理的目标。
2、施工现场产生问题的原因分析
2.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
2.2管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3、施工进行中的技术管理控制
3.1进度控制
概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控
制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。
3.2进行项目成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.3明确工程质量控制，明确工程质量目标项目
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（1）确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；
（2）积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；
（3）加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（4）建立较为合情理的结构
在以往，是不需要将建筑工人的安全问题考虑进去的，仅仅要求把建筑造型设计或结构安全设计进行管理。因此，建立一套更加安全的设计工作机制，结合建筑造型、结构安全、施工安全设计和运行安全设计等内容，再不触及到不能有的规范下，对安全设计进行合理有序的展开。
（5）完善建筑设计工作人员的指标考察体系建立
完善建筑工作人员的指标考察体系建立包括设计准备、实施和检查安全等主要考核指标体系。相关考核的要求只要涉及到建设人员的基本操作任务。比如说：在上级部门下达命令之前，工作人员在前期准备的工作中，是否达到基本的要求有指标，这些问题考核主要是为了考察部门以及相关人员是否有基本的操作能力，职业道德。在前期还需要考察是否对相关项目实施的实际情况进行了全方位的了解。设计实施考核主要是为了检查设计单位的安全设计程序是否系统合理、是否提供了施工安全相关的指导性建议等。
3.4建立安全责任制，抓好安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
4、施工现场应注重安全技术措施的有效落实
每一个施工项目、每一个施工现场、每一个施工过程、每一个施工队伍、每
一个施工人员，全方位强化基建项目的施工安全。严格作业票审批程序，每次办票时都要事先到预定现场进行防护措施确认，涉及到外单位时，通知对方一起对防护措施进行现场确认。作业开始前，中心派专人到现场检查防护措施落实情况，措施不落实不开工。严格执行各项安全管理措施，确保项目建设平稳进行。
5、总结
建筑安全管理体系的研究是一项比较庞大复杂的工作，我国结合自身的经验，加大对相关建筑管理的研究，必然会想较好的方向发展。不断学习其他国家在实施管理中可能出现的问题，树立好的方案。建筑安全管理又是一个综合性质较强的系统，这就要求我们对想干土木工程研究，又要把管理学结合开来，只有这样才能使得我国建筑安全管理面向更高的方向发展，不断突破自我，为我国建筑安全管理提供安全的保障。
参考文献：
[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].中华建设.2012，（3）：104-105.
[2]刘素梅.房屋建筑工程施工常见质量问题及防治措施[J].中小企业管理与科技，2012，（6）：125-126.
[3]吕志宣.乌斯藏.建筑施工需注意的安全问题[J].中国科技纵横.2012.（5）：182.
【关键词】建筑施工；管理；技术；控制
引言：国家建筑行业在不断地发展，相关研究人员对建筑安全管理的深度研究剖析也相对较细致，在研究的过程中，发现相关管理在设计与施工时很重要。结合相关的资料显示，之前的管理中总是把承包商或施工单位看作改善安全管理的主要方面，没有注意到安全管理方面的责任。但是结合相关资料表明：影响安全管理的因素很多。
1、相关安全设计的实施
1.1减少相关建筑的安全风险
在建筑设计过程中，相关人员应该改变自己的审计理念，吸取比较先进的设计理念，在结合一定的良好设计理念后，循序渐进改善自己较为传统的想法。不仅要重视建筑结构的设计安全，还要工程建设过程中施工、管理人员的安全与健康。总言而知，换句话总结：在建筑安全管理过程之中，不仅仅要注意到结构安全管理，还要加强对建筑物在建设、运行和维护的展开。这就要求相关设计人员的安全设计法案能够满足在施工过程中的需要，又要减少不必要的失误。因此，建筑安全设计能有效的降低施工过程中可能会出现务我们所预料不到的问题。
1.2加强设计部门的安全意识责任
在工程施工阶过程中相关人员没有直接接触施工流程，这在一定程度上不能很好地意识到安全的责任，降低了对施工风险的估测，甚至出现不顾及施工人员的安危现象。我国相关法律已经明令表明事件的文案，对设计单位的安全责任出台了一定的法律责任条文，但一些不负责任的设计单位仍旧无所事事，这间接性地向我们说明了应该既加强设计单位对设计安全责任的重视、强化是极为重要的。
1.3实现工程建设项目的全寿命周期安全管理
结合相关资料表明：在施工阶段和运行阶段中回出现不同的安全问题，往往会在设计阶段展开相关的方案，减少不必要的麻烦。因此，项目全寿命周期时是建筑安全管理的重要方面之一，这就要求相关设计人员注重安全设计工作，从而实现工程建设项目全寿命周期安全管理的目标。
2、施工现场产生问题的原因分析
2.1技术质量方面的因素
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求。
2.2管理方面的因素
由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分。单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
3、施工进行中的技术管理控制
3.1进度控制
概述就是“三控三管、一协调”，其中施工进度是工程项目管理目标控
制之一，也是考核施工企业施工能力的一项综合性指标。项目的施工进度是否能按合同约定的工期交、竣工，便会直接影响到施工企业的形象和经济效益。因此，施工企业应在项目进度控制管理上，根据本企业经营方针在“项目管理目标责任书”中确定并要求项目经理部完成合同约定的进度目标。
3.2进行项目成本控制
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
3.3明确工程质量控制，明确工程质量目标项目
经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
（1）确保主体结构质量
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量：在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色；
（2）积极推广应用新技术新材料
随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点；
（3）加强培训，提高员工素质
施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。
（4）建立较为合情理的结构
在以往，是不需要将建筑工人的安全问题考虑进去的，仅仅要求把建筑造型设计或结构安全设计进行管理。因此，建立一套更加安全的设计工作机制，结合建筑造型、结构安全、施工安全设计和运行安全设计等内容，再不触及到不能有的规范下，对安全设计进行合理有序的展开。
（5）完善建筑设计工作人员的指标考察体系建立
完善建筑工作人员的指标考察体系建立包括设计准备、实施和检查安全等主要考核指标体系。相关考核的要求只要涉及到建设人员的基本操作任务。比如说：在上级部门下达命令之前，工作人员在前期准备的工作中，是否达到基本的要求有指标，这些问题考核主要是为了考察部门以及相关人员是否有基本的操作能力，职业道德。在前期还需要考察是否对相关项目实施的实际情况进行了全方位的了解。设计实施考核主要是为了检查设计单位的安全设计程序是否系统合理、是否提供了施工安全相关的指导性建议等。
3.4建立安全责任制，抓好安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。
4、施工现场应注重安全技术措施的有效落实
每一个施工项目、每一个施工现场、每一个施工过程、每一个施工队伍、每
一个施工人员，全方位强化基建项目的施工安全。严格作业票审批程序，每次办票时都要事先到预定现场进行防护措施确认，涉及到外单位时，通知对方一起对防护措施进行现场确认。作业开始前，中心派专人到现场检查防护措施落实情况，措施不落实不开工。严格执行各项安全管理措施，确保项目建设平稳进行。
5、总结
建筑安全管理体系的研究是一项比较庞大复杂的工作，我国结合自身的经验，加大对相关建筑管理的研究，必然会想较好的方向发展。不断学习其他国家在实施管理中可能出现的问题，树立好的方案。建筑安全管理又是一个综合性质较强的系统，这就要求我们对想干土木工程研究，又要把管理学结合开来，只有这样才能使得我国建筑安全管理面向更高的方向发展，不断突破自我，为我国建筑安全管理提供安全的保障。
参考文献：
[1]王茂友.房屋建筑工程管理中的问题及对策[J].中华建设.2012，（3）：104-105.
[2]刘素梅.房屋建筑工程施工常见质量问题及防治措施[J].中小企业管理与科技，2012，（6）：125-126.
[3]吕志宣.乌斯藏.建筑施工需注意的安全问题[J].中国科技纵横.2012.（5）：182.
