【摘要】本文根据项目部施工现场实际情况，提出一些分公司级对项目部行之有效的安全管理方法，有利于提高项目部安全管理水平，确保建筑施工生产安全。
【关键词】分公司 项目部 安全管理 方法
2007年南通三建集团有限公司青岛分公司创出青岛市标准化工地15个， 山东省级标准化示范工地1个， 省级文明标准化优良工地1个，全年无重大生产安全事故。本人从事多年分公司一级对项目部的安全管理工作，针对项目部职工，安全管理人员实际情况， 采取有效的管理措施， 全面提高项目部安全生产水平。现提出一些安全生产管理方法，与大家共同商榷。
1 队伍进场时， 分公司重点查三级安全教育档案和安全技术交底。
由于职工队伍流动性大， 建筑工人大多来自偏远山区， 文化素质普遍低下，对施工现场作业环境，企业规章制度及国家法律、法规不甚了解， 采取对职工分层次的安全教育、安全技术交底及安全操作规程学习，显得优为重要。同时对职工进行安全知识考试， 建立职工安全教育档案。我们查三级教育档案和技术交底记录， 分公司每个项目部抽查10名职工， 发现没有三级教育和技术交底签字， 督促项目部认真整改，直到受教育率达到100%。
2 开、复工前安全检查是年初工作又一重点。
分公司安全设备科对所有项目部进行现场检查， 对查出问题开出隐患整改通知单， 项目部针对整改情况及时回复。分公司按整改时间期限进行复查，直到整改符合要求。同时， 我们检查由项目经理组织复工前安全检查记录， 查安全检查记录是否齐全， 目的是提高项目经理对安全生产工作的重视程度。
3 注重日常跟踪检查。
按分公司制度规定， 对项目部日常检查每月不少于2次。由于各项目部安全生产重视程度、管理水平参差不齐， 分公司对相对落后的项目部增加检查次数， 每次检查也视其整改力度强弱而不同。对整改不力者，分公司坚持管理靠“盯”，有时对整改力度弱项目几乎连续“盯”几天，对这些项目部采取罚款、会上批评、通报批评、投标限制等措施，直到整改到位。
4 坚持每月5日开安全生产例会。
其作用如下： ①由于项目部安全监管水平参差不齐， 每年都有新的人员加入到项目部安全管理队伍，有利于提高项目部安监水平。②分公司对上一月安全生产情况进行总结， 指出存在问题， 提出解决方法，例如：施工电梯井支模，无可靠立足点，分公司出具统一标准图。对施工电梯接料平台不及时关闭，统一设计出由司机负责开关的标准门。③及时传达有关主管部门的要求。④召开施工现场会。在项目部间形成“学先进、比先进”竞争氛围。利用样板引路， 使落后项目部学有榜样。
5 加强对塔机安全装置的检查监督。
有些项目部的负责人为了抢施工进度， 对塔机安全装置的重要性认识不足， 有的甚至随意下令拆除力矩限制器的装置， 造成很大的安全隐患。我们分公司要求各项目部加强对起重机械安全装置的监管、保持安全装置的灵敏可靠， 消除安全隐患。
6 严格推行奖罚制度。
严格执行分公司奖罚制度，决不心慈手软。同时，奖罚时可操作性强，例如我们用红头文件的形式， 规定凡塔吊有一限制（位）器失灵者罚500元，施工现场少一个信号工每次罚300元，被罚的项目部都心服口服。
7 抓好特种作业人员安全教育、交底工作。
根据实际起重机械等特种作业人员，往往在设备投入使用前，做一次安全教育、安全技术交底，时间长了，其安全意识淡薄，容易引发事故的现象，分公司要求对特种人员安全教育、安全技术交底每月不少于两次，我们随时抽查执行情况，确保安全教育的质量和数量。
8 坚持“老大”抓安全生产工作思路。
在日常检查中，对于安全员能及时解决的隐患，我们直接和安全员沟通。对于较大隐患，直接和项目经理、安全员同时交待，并限期复查。重大隐患直接和工程处主任沟通，并且要求亲自到现场察看存在问题。如某一项目，在拆架子时，地面工作人员在架子下清理钢管，形成立体交叉作业，我们及时通知工程处主任， 及时制止了违章作业现象。对通知工程处主任仍不整改的，我们将采取罚款、警告、取消评先进资格，并建议分公司经理找工程处主任当面谈话等形式，直到重大隐患及时整改。通过这几种形式，使一些“老大难”的问题，让“老大”（行政一把手）去解决就不难了。
9 大型机械设备先查制度。
①我们要求项目部对大型机械在购买、租赁前由分公司一级负责组织对设备进行评审，杜绝不合格设备进入施工现场。②现在有个别检测单位和租赁单位相互串通出钱买“通行证”，检测合格后， 仍然存在较多问题，安全装置不灵时有发生。分公司要求即使检测合格后，由分公司对机械设备再次检查，检查合格后才能使用，有效地杜绝大型机械安全隐患。此上是我们分公司安全管理部分经验，由于施工安全是动态管理，我们只有不断地总结安全管理经验， 才能提高安全管理水平， 才能为职工提供良好的作业环境，确保建筑施工生产安全。
