1、工程概况
　　　本工程为花园路大修工程，招标内容为路面大修，项目总投资约430万元。
2、总体施工部署
（1）施工人员、施工机械、施工材料首先进场，搭设施工临时设施，提出工程备料计划，按施工工序逐层施工。
（2）目标管理
1、质量目标：确保各单位工程质量合格率100%，确保合格工程。
2、工期目标：总工期60天。
3、安全生产目标：杜绝死亡、重伤、火灾、中毒、倒塌事故，严格按建设部制定的“一标五规范”组织施工，创建安全生产、标准化现场。
4、文明施工目标：文明施工管理达到国家关于建设工程施工现场管理、内业资料管理、技术资料管理的标准要求。
5、为顾客提供一流服务：同业主、质量监督单位、专业施工单位保持良好的合作关系，让业主满意。
四、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
1、施工中考虑临时调头区及车辆汇车点。
2、排水管道、集水井施工用料采用活动搅拌站流动施工。待排水管道施工完毕后，在沿线适当位置设一个相对固定的搅拌站，用于拌制砂浆和零星砼。
3、施工用电采用网电，施工用水采用自来水。
4、20cm厚水泥稳定碎石及沥青砼均采用外场地拌制，汽车运至施工现场。
五、施工进度计划各阶段进度的保证措施
1、施工计划安排
　　　影响本工程的关键施工项目是20cm厚水泥稳定碎石及沥青砼铺设，因此施工的重点是从机械设备、材料、劳动力都要作好充分的准备工作，确保20cm厚水泥稳定碎石及沥青砼铺设施工的施工质量和施工工期。
2、各阶段进度的保证措施
（1）加强组织领导，强化现场指挥协调。选派优秀技术、经济管理人员组成工程项目管理部，全权负责对本工程施工、技术、质量、安全、经济、物资供应、现场文明等各项工作的管理、协调、指挥，确保工程建设顺利进行。
（2）编制切实可行的施工组织设计和各专业施工方案，做到技术上先进，实施中可行，经济上合理。
（3）积极抓好开工前的各项准备工作，确保按期开工。调遣精干队伍组织施工，发挥我公司专业工种齐全，技术装备雄厚的综合优势，派足施工力量，配置性能良好、数量充足的施工机具。
（4）加强总进度控制。对工程进度实行动态管理。发现问题及时采取措施，保证工程按总进度实施。对本工程的重点工序和关键线路设置考核点，责任落实到人头，严格考核，重奖重罚，确保施工进度按计划如期实现。
（5）为确保道路红线范围内所有工程承包内容90天的竣工时间，在铺设施工期间，我们要利用春季气温暖和、雨水少的气候条件，采用白、昼两班施工，争取提前完成20cm厚水泥稳定碎石施工，为道路施工多创造一些条件。作好原材料和半成品供应，确保建设工期目标的实现。
（6）加强现场调度指挥，及时协调解决现场突发的问题。现场工程项目管理部建立每周工程例会制度，及时协调和解决有关工程上和技术上的问题，保证工程进度，确保工程质量。同时，准时出席建设单位召开的有设计、施工、物资供应等有关单位参加的工程例会和工程专题会，积极配合建设单位解决施工中有关设计、施工、材料、供应等方面的问题，以保证工程建设顺利实施。
（7）服从建设单位的领导和协调，加强与道路附近等单位的联系，互谅互让，既努力为临近单位创造好生产条件，又积极争取对方对本工程施工的理解和支持。
（8）认真组织好工程收尾和竣工验收，自始至终体现“质量、工期、服务”的宗旨。
（9）技术准备和管理工作要有预见性，制定应急措施，避免意外事故，延误工期。