一、工程概括
　　　本工程为南宁华润中心一期万象城购物中心精装修工程，我司负责精装饰标段及项目为：一标段、四标段：面积约平方米，包含一层大堂、收银区、接待区 、收银区过厅、接待区过厅、综合商场、卫生间、负一层大堂、卫生间、走廊、收银台、负二、负三层等区域的精装修工程。
二、安全管理目标
　　　确保工地现场无伤亡无事故，重大安全事故发生率为0。施工期间，必须严格控制排污、噪音以及保持现场容貌的整洁，协调与各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境，确保职工、工人工资的按时发放，维护其合法权益，稳定社会治安，加强廉政建设。

三、安全目标管理制度
　　　建立以项目经理为组长，施工员、专职安全员为副组长，专业工长和施工队班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。制订各种安全生产管理制度和定期检查制度，严格执行制订的规章制度。
（1）安全生产岗位责任
项目经理：本项目的安全生产全面负责，是本工程安全生产的第一责任人，定期组织安全生产检查，发现隐患及时组织整改。
施工员：主持编制安全技术措施、方案并检查实施情况。
安全员：建立安全管理台帐，具体组织安全培训、教育工作，保证特种作业人员持证上岗并按期复审。各安全员根据各自的分工做好安全施工的监督、检查、整改工作。
施工组：落实项目部的规章制度，保质保量完成公司下达的任务，解决施工过程中的安全问题。
材料组：负责采购和管理符合有关安全标准的物资。
（2）安全生产管理制度
本工程安全生产管理必须以防护为重点，同时抓好现场生产、用电、机械使用、防火等各项安全工作，加强安全计划管理，做到防患于未然。
落实企业《安全生产责任制》、《安全教育培训制度》、《安全生产定期检查制度》等各项制度。
落实安全生产责任制，项目经理为第一负责人，坚持管理生产必须管安全的原则。
实施“施工生产安全否决权”制，对于违章指挥及违章作业，施工人员有权拒绝，专职安全员有权中止施工，并限期进行整改。
严格按施工组织设计施工，在编制施工组织设计、施工方案时，必须有安全技术措施，并经上级技术负责人批准后，组织实施。施工现场应严格执行安全技术措施，作业前要向职工进行书面和口头交底，若改变原计划须取得编制审批部门批准。
班组每天进行班前活动，落实安全技术交底。并作好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。
专职安全员参加由总包组织的每周一次安全检查和安全专题会议，奖优罚劣并及时整改。
项目经理组织项目部安全领导小组成员进行每月一次安全大检查，并按《建筑施工安全检查标准》要求作好记录；落实入场教育制度，定期进行安全技术交底。
落实安全检查制度，定期不定期组织检查现场安全生产情况。
（3）安全教育培训制度
由项目经理在工程开工时，组织全体员工进行安全意识教育，强调“百年大计、安全第一”的重要性。
新入员工必须进行三级安全教育及安全技术操作的培训，相应之安全技术考核合格后，方可正式上岗。
项目应根据工程之具体特点，开展不同形式的安全知识教育活动，使安全教育工作有趣及多样化。
安全技术交底是安全教育的基础形式，应叙述具体，可操作性强，在每一分项工程作业前，应针对分项工程的特点，由工长向操作人员实施交底。
特殊工序的安全教育及交底，可较其它分项工程的安全教育范围适当扩大，必要时可由项目经理组织。
经常对员工进行安全政策、法规、技术的知识的培训教育，并组织定期培训，进行考核。
安全教育工作应与经济挂钩，实施奖罚制度。
各级管理人员应严于律己，不违章指挥，确保在安全状态下组织指挥生产。
项目安全部门在项目开工前，提出安全培训计划，并组织实施。