安全管理的基本原则：
1．安全管理是一门综合性的系统科学（需懂全面的去抓，必须懂专业）；
2．安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的管理与控制 安全管理是一种动态的管理；
3．什么是管理：是指通过计划、组织、实施、监督、控制协调等行动，对相应的各种因素进行组织优化，从而取得好的安全效果；
4．施工现场施工生产活动的安全管理内容有如下四方面：
（1）安全组织管理；
（2）场地与设施管理；
（3）行为控制管理；
（4）安全技术管理。
就是对生产中的人、物、环境分别进行上述四个方面的具体管理和控制，达到安全目标的实现。
5．在安全管理中要正确处理五种关系：
（1）安全与危险的关系
他们是并存的，是在同一事物的运动中相互对立，相互依赖而存在的关系，安全和危险每时都在变化，不存在着绝对安全或绝对的危险。坚持以预防为主，积极采取各种措施，危险因素是完全可以控制的。
（2）安全与生产的关系
安全与生产是辨证的统一，生产是人类社会存在和发展的基础，生产中的人、物、环境如果都处于危险状态则生产无法进行，因此安全是生产的客观要求。
只要有了生产 社会增加财富 改善人民生活
如生产时刻存在危险 人身安全和健康受伤害 不会有生产的积极 影响经济的发展
“安全第一”的提法，强调的是安全的重要性，而不是把安全和生产对立起来，我们要对国家、人们、社会最大限度的负责。
（3）安全与质量的关系
从全面的质量意义来说，质量包括产品质量和工作质量（其中有安全工作质量），安全的概念就包含着质量。
就是说“安全第一，质量第一”二者并提并不矛盾，一个是从保护生产因素的角度提出，另一个是从对产品成果的要求提出的。安全为质量服务，质量需要安全保证。施工生产活动中丢掉哪一项，都要陷于失控状态。
安全 全心投入 做出高质量的产品
（4）安全和速度的关系
显而易见，施工生产活动中一味蛮干、乱干、在侥幸中求快，缺乏真实与可靠，一旦酿成不幸，出现安全事故，就必须停工-----影响速度。
所以说不怕慢就怕停，没有安全就保证不了速度。
（5）安全与效益的关系
《安全生产法》明确规定：“生产经营单位应当具备的安全生产条件必须的资金投入，由生产经营单位的决策机构，主要负责人或者个人投资予以保证，并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任”。
我们必须认识到采取各种有效的安全技术措施，按国家规定保证劳动保护条件，创造和改善好劳动条件，只有这样才能大大调动职工的生产积极性，焕发劳动热情，带来经济效益-----获得更大的回报。
从这个意义上讲安全与效益是完全一致的，安全会促进效益的增长。
当然在安全管理中，投入要适度、适当，要按政策和实际需要办事，要精打细算，统筹安排，既要保证安全生产，又要经济合理，安全和效益应相互兼顾。
