1.1总体施工安排
　　　 施工总体安排
　　　1.签定合同后，部分先遣人员即刻进入施工现场进行驻地建设，联系项目部及各工程队的水电、通讯线路的架设，完善生产、生活、消防设施。加紧修筑施工便道。积极与地方政府及当地群众联系，取得他们的支持，争取主动。
　　　2.制定施工总体步骤，合理安排施工顺序，形成流水作业，以节约时间，避免窝工现象的发生，从而确保工期目标的圆满实现。
　　　3.讲究科学管理，合理组织劳动力、机械设备、材料供应，既要保质保量如期完工，又要提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，确保“质量、工期”目标的实现。
　　　4.积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，促进施工技术水平不断提高。
　　　 施工总体安排原则
　　　根据本合同段的工程特点，制定以下的施工原则：
　　　均衡组织，科学安排，按招标文件分阶段施工工期控制，优质兑现合同。
　　　1.2 指导思想
　　　为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本标段施工指导思想为：精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产，确保工期、优质安全，重视环保、文明规范。
　　　1.3 施工组织机构
　　　我公司对本工程非常重视，并为此工程做了人员、机械设备、资金等方面的准备工作。若我公司中标，立即成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。
　　　项目部设项目经理1人，项目总工1人，财务负责人1人。设有5部1室。抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点，项目部下设1个交通工程施工队。各施工队将选配最优秀的施工队伍，并全力以赴保证生产任务的顺利完成。