（1） 施工宗旨和目标
该场地质量要求高，社会影响较大。我公司将以用户健康为尊，质量为本，完善的服务为宗旨的指导思想。选用优质原料及配方工艺。采取科学的施工管理手段，精心组织施工，将该工程创成一流施工水平工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。
在该工程施工中，我们制定如下目标：
a. 质量目标：一次验收达到优良，争取样板。
b. 工期目标：塑胶跑道及人工草足球场施工总工期为 60 天，保证全部实现阶段性控制目标；
c. 文明施工目标：创文明施工样板工地；
d. 社会效益目标：杜绝质量投诉，各方评价良好、满意。
（2） 管理措施
在目前建设市场竞争激烈的情况下，我公司已树立质量就是企业生命的指导思想，认真进行每项工程的施工。为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
a. 将该工程列为我公司的重点工程，树立为我国田径事业的发展，为我国田径运动水平的提高从场地做起的思想，在施工生产要素的配置上对该工程实行政策倾斜，保证财物及技术服务到位，严格控制工程质量，确保业主用得放心。
b. 组建精干、高效、强有力的施工队伍－有针对性地选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序，保证材料生产及施工顺利进行。
c. 投入足够的机械设备，提高机械化施工程度，为确保工期及质量，现场配备相应的机械设备并在施工前对设备进行检查、保养、调试、保持其良好的性能（见附表）。
d. 选用技术熟练、纪律严明，经过多个工程锤炼、能打硬仗、素质高的作业队伍在该工程上进行施工并辅以相应的激励机制，充分调动施工人员的责任心及主观能动性。确保该项工程一次性达优良标准。
e. 发挥我公司的技术优势，推广应用新技术，优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟工艺、方法解决质量通病。
f. 发挥我公司管理上的优势，强化职能，加强现场统筹与综合管理，确保各专业施工均达到总体计划目标。
（3） 管理机构
a. 在该工程施工中，我公司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理和劳务组成。
