**客运专线是设计时速达350公里的高速客运专线，要达到建设一流客运专线水平的目标，就需要一流的管理，实现信息化管理是建设好客专铁路的重要手段。因此，中交集团响应招标文件的要求，建立基于互联网技术的工程管理信息系统，对项目的计划、验工计价、进度、安全、质量、成本、工程调度、设备物资等进行信息化管理，提高项目管理水平和管理效率，降低工程成本，提高经济效益。网络信息系统包含以下几个部分：
17.1.1 网络设置
新建铁路******客运专线2标段项目指挥部建立局域网。与互联网用光缆专线连接，带宽不少于10M，部署服务器，通过VPN技术建立“虚拟专用网”，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。项目指挥部配备一名专职信息工程师，各部门、各工区、各工程队配备满足需要的计算机系统。项目指挥部下属各工区由于与项目指挥部距离较远，通过ADSL宽带上网，可通过因特网与项目指挥部连接。
17.1.2 项目信息管理
采用铁道部统一的“铁路建设项目管理信息系统”。通过Internet，接入哈大公司的管理系统，上报工程项目的各种数据，实现信息交换。对验工计价、工程调度、计划、安全质量等专项单机版管理软件，采用铁道部针对铁路项目统一开发的、满足哈大客专公司要求的软件，通过这些软件对工程项目进行管理，做到与“铁路项目管理信息系统” 的连接和信息交换。对于铁道部后续开发的针对施工单位的管理信息系统，按照要求积极引进和使用。
铁路建设项目管理信息系统整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，是具有工程、管理、标准和办公功能的信息平台，系统集成国际领先的专业项目管理软件，对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。可以推进项目管理的科学化、现代化，提高管理水平，控制投资和质量，保证工期，达到快速、优质、高效地建设客运专线工程项目的目的。主要功能有：
⑴项目成本管理
项目成本管理是利用项目成本管理系统进行项目生命周期内的成本估算、预算以及控制，以保证工程建设在项目预算内完成的过程。
⑵项目进度管理
项目进度管理是建立项目进度计划并对项目实际进度进行控制，以便在预定的项目工期内完成项目的过程。
⑶项目质量管理
质量管理是为满足质量要求而进行的一系列活动。它包括从规划、设计、施工到试运行各个阶段的检查、试验以及监督等活动。
⑷项目合同管理
合同管理是对各种合同执行或变更进行审查并保证合同各方满足合同要求的过程。
⑸物资设备采购招投标管理
物资设备采购招投标管理是对物资设备采购招投标全过程进行管理的过程。
⑹工程财务与会计管理
工程财务与会计管理是对建设项目的资金需求、使用进行管理，并进行会计记录的过程。
⑺物资、设备管理
物资、设备管理是对系统提供工程项目的主要物资、设备进行管理的过程。
⑻项目安全管理
安全管理是为了避免人员和经济损失，预先清除工地内外的不安全因素和行为及保证结构的安全性，所进行的一系列有组织的、系统性的活动。
⑼项目资料管理
项目资料管理是对从项目立项决策到项目结束，收集和制造的所有文件进行系统的保存和销毁的一系列管理活动。
⑽办公管理
建立统一的信息平台，支持主要办公业务的计算机辅助处理，实现办公业务电子化、自动化、网络化。
