1、为确保工程施工顺利，应制定具体的文明施工实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的现场管理运转体系，管理职责落实到人。各合同经理部应运用现代管理技术，编制科学施工程序，绘制施工流程图，表明施工关键环节、技术关键点及其技术规范要点，规范、科学、系统地组织施工。
2、各经理部将工程施工计划、年度目标计划及管理网络指标上墙，并且根据施工进度，及时描绘形象进度图，实行动态管理。
3、各经理部应科学统筹及时调配机械设备，并保证机械的运转良好。大型设备如拌合楼、搅拌机等均应在机具旁树立标牌，表明名称、规格、操作规程、配套动力、主要技术性能指标、操作人员资格要求、安全要求及负责人等。
4、场内无不合格材料，无多余废弃物。
5、工程的成品、半成品有积极的保护措施，不得对其造成污染。
6、施工便道标准应符合规范要求，设置路标，并做到养护及时，不扬尘，不泥泞，保持畅通。
7、施工现场整齐有序，操作规范，无违反规程操作现象。