以某高速公路改扩建工程某合同段项目施工为载体，根据其施行的各项成本管理措施，指出“施工组织模式、合同管理、人才培养方式”在改扩建施工成本管理中的显著作用，较好地解决了高速公路大型改扩建工程因为路线长、地方关系复杂、施工不确定因素多、设计变更频繁等影响因素带来的施工成本难以管理、不易控制的问题。为后续我国高速公路改扩建工程建设施工成本管理提供借鉴，有助于提升施工企业的项目成本管理水平，从而提高施
工企业在建筑市场上的竞争力。