第一节 工程概况
由于本工程位于校区内，道路均设计为砼路面。道路总长3680米。结构为200毫米厚3：7灰土基层，20毫米厚粗石垫层，行车道路面层为220毫米厚C25砼面层。人行道为3米宽，结构为150毫米厚3：7灰土基层，上面浇注50毫米厚C15混凝土，然后做一道素水泥浆结合层，上面用25毫米厚1：3干硬性水泥砂浆找平，再做一道素水泥浆结合层，铺40毫米厚250×250毫米彩色水泥方砖，并用1：1水泥细砂浆勾缝。
雨水管道总长4305.4米，管径由D200毫米至D800毫米不等。其中：D200毫米雨水管道长1077米；D300毫米雨水管道长836.9米；D400毫米雨水管道长378.8米；D500毫米雨水管道长303米；D600毫米雨水管道长746.1米；D700毫米雨水管道长474.9米；D800毫米雨水管道长488.7米。由于埋深较浅，所以全部采用明开槽法施工。管道基座采用180°混凝土基座，接口为石棉水泥套环接口，检查井用圆形检查井，根据不同的管径选用不同的井半径。另外预埋路灯线总长6530.6米，其中YJV22-1KV-4×16型长1675米，YJV22-1KV-5×16型长4855.6米。
第二节 工程特点
从设计提供的图纸及对工程现场的踏勘，我们认为本工程具有以下特点：
1、该工程处于农田地，地势南高北低，无拆迁及地下管线的影响，便于机械化施工。
2、设计和施工道路线上有部分垃圾土需要外运。
3、生活和施工用水需打深水井解决。
4、施工沿线需要架设临时输电线路，以解决施工及生活用电，再配备2台2.5千瓦发电机，以备停电时所用。
5、由于工地现场的施工企业较多，且工程量较大，工期紧，必须做好相互协调工作。
针对以上工程特点，我单位将组建一支自身实力强，技术水平高，人员素质好，能吃苦，善于打硬仗的项目部来完成本工程的施工任务。在施工中精心组织，严密部署，合理安排，以一流的管理水平，一流的施工技术，一流的工作精神，一流的质量要求努力工作，确保本工程保质、保量、按期完成。
第三章 施工部署
综合上述工程特点，并结合招标文件的相关要求，我公司从项目部组织机构的组成及人员的配备、部门职责范围、施工现场的布置，施工机械设备的配备和施工材料及构配件供应等几个主要方面对本工程整个施工过程进行统一、合理、科学的部署，从而保证本工程保质、保量按期竣工。（项目部组织机构图，详见附图3-1）
第一节 项目部组织机构人员配备
我公司将成立“西北政法学院室外道路工程项目部”抽调一批具有多年从事市政道路、管线施工管理经验并具备相应资质的专业管理人员组成项目经理部。项目经理部下设材料供应部、施工管理部、技术质量部、安全文明部、经营核算部、综合部，考虑工程量大、工期紧等原因，项目部下设两个施工作业队。第一施工作业队负责①号、②号、③号、⑧号、⑨号路段的施工（包括以上路段的雨水管道和路灯线埋设），第二施工作业队负责④号、⑤号、⑥号、⑦号路段的施工（包括以上路段的雨水管道和路灯线埋设）。
公司总经理李有良委托一工区副主任曹学有同志为本工程项目经理，全面负责该工程的施工。该同志是我公司一名优秀的项目经理，持有二级项目经理证，具有丰富的现场管理经验和组织能力。能虚心学习新知识、新工艺、新技术，努力争创一流水平，以“用户满意、企业信誉至上”为处事原则，不断提高职工素质，强化施工现场管理，建造了许多质量过硬，让用户满意的工程，为公司赢得了良好的社会信誉。项目副经理和项目工程师均由一工区副主任杨智谋同志担任，负责本工程生产及技术质量方面工作。另外，各部门部长及作业队队长均由一批施工经验丰富，管理水平高，责任心强，能吃苦、爱岗敬业的人员担任。（项目部组织机构人员表，详见附表3-2）。
项目经理部以“一切为了业主利益，以业主利益，企业利益高于一切”的思想指导项目部日常工作。推行制度化、规范化、科学化的管理，坚持文明施工，规范管理，以一流管理出一流工程为原则进行施工。每个员工从材料采购，施工过程管理到交付验收都应严格要求。按照甲方和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，实现即定的工程目标。
在施工过程中，项目部对两个施工作业队的设备，人员以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。同时接受监理工程师的验收和检查，坚决杜绝管理人员和生产工人不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。积极同甲方、监理联系通过施工组织方案。同当地政府部门取得联系，办理临时用地手续搞好和当地群众的关系。项目部要服从甲方的指令，认真履行合同，定期邀请甲方人员到现场检查指导工作。
第二节 施工组织机构主要职责范围
1、项目经理职责：
项目经理是项目工程各项管理的第一责任人，对本项目的安全、质量、工期、效益负全面责任。项目经理对外接受监理工程师和甲方的一切有关工程的指令，协调项目部与甲方、监理、设计院及地方关系，对内协调和指挥各部门各施工作业队顺利地完成各分部，分项工程。
2、项目副经理职责：
受项目经理委派负责生产、安全及施工现场管理。按审定的施工组织设计组织施工；按ISO9002系列抓好质量管理，认真组织QC小组活动；认真落实安全措施，抓好安全生产；积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新，遵守测量、试验等专项工作规范；根据业主的工期要求组织施工，工期、形象进度满足业主的要求；管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动；不折不扣地贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。
3、项目工程师职责：
由项目经理领导，对项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施，负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对不合格品及其纠正、预防措施进行审核，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
4、施工管理部职责：
负责对本标段项目承包合同的管理，负责组织工程项目验收、统计报表的编制，负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察征地拆迁工程，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。组织实施竣工工程保修和后期服务。负责工程项目施工计划制定，实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。
5、技术质量部职责：
依据我单位的安全，质量目标，制定安全，质量管理工作规划，在项目副经理的领导下进行安全、质量综合管理，行使安全、质量监察职能，负责全面质量管理及工程项目的控制测量，施工测量和施工的技术工作。对产品进行检验、量测、计量、考评。
6、材料供应部职责：
材料设备部职责负责物资采购和物资管理，负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。安装设备的检验、验证标识及记录，参加工程项目验工计价，对各施工队的材料消耗和机械使用情况提出计量意见，评价各施工队机械设备管理情况。
7、实验室职责：
负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及其 质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。
8、施工作业队职责：
根据施工任务划分表安排的任务，负责组织各分项工程项目的具体实施和管理。