3.1 施工总体进度计划安排
3.1.1 施工作业程序
根据招标文件的工期要求，结合施工图纸，本工程施工作业面安排如下：采取临时设施搭建与拆除、地基土方开挖先行。
3.1.2 工程进度计划
3.1.2.1工程进度计划控制原则
根据招标文件要求结合工程情况，充分考虑机械设备的投入和周转，本工程施工总进度安排原则确定如下：
（1）按施工程序精心组织，重点安排。确保本工程在规定工期前施工完毕，力争缩短工期。
（2）做好防雨等施工措施安排，确保在规定的工期内完成全部工程施工。
（3）根据季节性变化合理安排施工项目和进度计划及设备、人员计划。
（4）制定抢工期措施：一旦本工程出现异常情况，需要抢工期或业主、监理工程师对现场人、机、物提出要求时，公司将在接到项目部的请示后及时协调到位，并保证形成召之即来，来之能战，战之能胜的施工氛围，确保工程质量和工期要求。
3.1.2.2工程进度计划要求
本公司将按中标通知的要求，及时办理合同签订事宜，并在接到中标通知的同时，开展施工准备工作，在合同签定后10天之内将施工人员及施工机械安排进场，确保在合同规定日期正式开工。
3.2.2施工进度计划表说明
若本公司有幸中标，本公司将在收到中标通知后2天内，组织好项目经理部所有管理人员、技术人员和部分工作人员以及前期施工所需施工机械设备进驻施工现场，进行项目经理部的组建和施工现场整理。
其余施工所需工作作业人员和机械设备按计划有序组织进场，以确保工程连续顺利进行。
工程计划开工日期：开工令下达后第二天。
工程计划竣工日期：自开工之日起15个日历天。
当工程计划开工、竣工日期和业主要求的合同工期发生冲突时，本公司将按业主要求及时调整。
工程施工中出现的进度滞后时，将及时采取抢工措施，如增加施工人员和机械设备加班加点抢时间等。
3.3 工程进度控制措施
3.3.1施工过程中使用的监控进度的方法
（1）进度监控的原则：将对本合同工程进行施工全过程进度控制管理。其监控原则是：目标明确、事先预控、动态管理、措施有效、履行合同、
（2）进度监控的方法
1）接到中标通知书后，从施工筹备及编制实施性施工组织设计入手，做到施工平面布置合理，既能满足施工要求，又最大限度地减少投入和施工中产生的相互干扰。根据合同规定和投标书已确定的总工期，分解成子项目的分目标，利用网络技术进行目标优化，制定出优化的网络图。施工进度应满足：保证关键线路的实现；设备、劳动力和材料的投入安排符合进度要求，并又响应的应急措施；考虑可能发生的困难及解决办法；计划安全上要留有余地。
2）积极主动地协调好与地方政府、建设单位、监理、设计单位之间的关系，尽快解决好现场交接班、设计技术交底、临时道路、临时用地、临时工程、开工审批等问题，做到设备、材料、人员快速进场，保证按期开工。
3）在施工过程中，对施工进度实施动态控制和协调，工程技术部调度室将每日的进度信息汇总，形成日报发至项目领导和相关部门。日报内容包括：完成的实物工程量和达到的形象进度，特别记录关键线路上工程完成情况；劳动力、设备和材料情况；施工中发生的问题、影响进度范围时间及程序等。项目经理部每周召开一次生产例会，检查上周进度计划执行情况和部署下周生产任务，协调并解决一周影响施工进度目标的问题。
4）根据现场情况及统计信息，发现实际进度滞后计划应及时分析产生的原因，制定纠正措施，消除影响施工进度的不良因素，加快施工进度，抢回损失时间。兼顾质量、安全和成本的情况下，采取以下措施：
（A）技术措施：尽量优化施工方法，缩短工序作业时间，减少技术间歇，增加平行做业线路，实行平行或交叉做业，缩短或改变关键线路，压缩作业总期限。
（B）组织措施：多开工作面，增加作业队伍，增加施工人员，增加作业班次，增加施工机械，提高机械化作业效率。
（C）经济措施：实行奖金包干、设立单项目标特别奖。充分发挥经济杠杆的作用。
(D)其他配套措施：改善外部配合条件，加强调度，消除施工的相互干扰，协调好机械配合和工序衔接。
（E）执行建设单位和监理批准的施工进度记录和关键工期目标，落实监理工程师发出的加快施工进度的指令。
