2、自然地理环境
　　　　路线位于丘陵与滨海平原区相交结地带，地势平坦，路线经过范围无大中河流。
3、工程主要内容
　　　全线长0.72公里。路面结构为18厘米水泥混凝土面层加15厘米厚5％水泥稳定碎石基层。
4、技术标准
　　　　全线按交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）中四级公路、设计车速20公里/小时的标准测设，主要技术标准如下：
　　　设计行车速度：20公里/小时
　　　路基宽度：6 米
　　　　桥涵设计荷载：公路—Ⅱ级
5、计划工期
　　　　本项目从2009年6月开工，至2009年10月结束。工期为4个月。

二、总体设想和质量、工期、安全目标
（一）总体设想
投标总体设想：
　　　　1、我公司计划安排强有力的施工技术力量，充足先进的机械设备、优秀且富有施工经验的管理人员和技术工人投入本工程，做到科学组织、精心施工、规范管理，以确保总体目标的实现。
　　　　2、正确处理好质量、安全、进度三者之间的关系，采取切实可行的措施，在安全的前提下确保工程质量，力促工程进度，提高企业和工程项目的经济效益和社会效益。
　　　　3、本着“因地制宜，就地取才”的原则，充分利用当地资源，降低工程造价。
（二）质量、工期、安全目标
1、质量目标
公司将安排强有力的施工队伍，上下一致，齐心协力，承诺工程质量达到优良等级。
2、工期目标
　　　根据招标文件精神，结合本工程的特点我们计划于2009年6月进场，2009年10月竣工，计划总工期4个月，并力争加班加点，争取工程提前完工，尽早发挥经济效益和社会效益。

3、安全目标
　　　　安全无事故。
　　　　
　　　　　　　　　　　　　三、施工准备工作
　　　清除现场杂物，以及路基平面内的一切障碍物，为以后各项工作做好准备。
　　　　2、详细研究招标文件和设计图纸，对施工方案、技术措施、质量保证、施工安全等问题认真研究讨论，做到有计划、有步骤地完成施工任务。
　　　　3、就施工中可能涉及与其它部门有关的问题事先联系，签订协议，以免届时产生纠纷。
　　　　4、做好三通一平有关工作。
　　　　5、着手进行备料准备，并规划好自采料的运输和堆放工作，对于外购材料，联系好进货渠道，确保材料供应以至不影响施工作业。
　　　　6、各种机具设备调迁到位，并仔细检测以确保正常使用。
　　　　7、进行测量放样工作，按甲方交付的道路中线位置采用经纬仪测角、钢尺丈量，经复核结果正确（闭合）后确定道路中线、边线位置。
　　　　8、搞好临时工程的计划和安排。
　　　　9、建立工地试验室，由具备合格资格的专业技术人员担任试验工作，同时配备试验所需的各种仪器设备。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　　　　　　　　　　四、 工程施工组织部署
（一）施工管理机构组织设置，管理职能分工
　　　根据招标文件精神，针对工期、质量等主要技术情况，我公司结合该工程的工程量和实际情况，并认真阅读了招标文件和有关资料，将建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工，以提早发挥经济效益，经公司研究，决定成立项目经理部，由本公司童小土同志担任项目经理。工程实行项目经理负责制，项目经理部下设以下机构：
（1）项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：
a、认真执行党和国家的方针，政策、法令和交通部颁布的有关各项规定、规范、规程等。
b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行自主经营，全面领导，全权负责，确保各项目标的实现。
c、组织精干的项目管理人员，建立各级岗位责任制，共同实现项目目标。
d、组织编制实施性施工组织设计，根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协调有关工作。
e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全、成本全面组织、管理、并负全责。
f、加强经济核算，厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。
g、贯彻按劳分配的原则，正确处理国家、企业和个人三者利益关系，利用物资奖励和精神奖励相结合的办法，调动项目部全体人员的积极性和创造性。
h、加强政治思想工作和精神文明建设，加强技术、业务培训，提高队伍整体素质。
i、增强企业发展后劲，提高企业信誉。
j、组织编制竣工文件、工程小结，并接受审计。
（2）项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调各部门的工作。
（3）总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，组织人员对技术难度较高的施工工艺进行分析和研究。全面负责工程的质量、安全等工作。以及整个工程的数量计算以及最终的结算。
（4）质检负责人负责在业务监理工程师的指导下进行工作，直接对公司在本工程质量上负责，根据合同文件、设计资料及有关公路施工规范和公路质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格持，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目，有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。
（5）道路施工负责人负责测量放样，技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。
（6）机械负责人负责对整个工程施工中机械使用、维修负责。
（7）财务负责人负责与业主财务结算以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部和施工现场提供后勤服务。
（8）计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。
（9）试验负责人负责对本工程各种材料和试件按规定和标准做好各种试验工作。