本项目工程占地面积为200亩，洞村养护中心生产生活区占地面积约为200亩，房屋建筑总面积为16033.1平方米，其中：办公生活区房屋建筑面积为4460.4平方米（包括养护中心办公楼1467平方米、宿舍楼1576平方米、办公区门卫室43.7平方米和水电设备房137.5平方米），生产区房屋建筑面积为11572.7平方米（包括生产区办公楼实验楼1390平方米、生产区工人房505平方米，设备仓库4436平方米、生产区门卫室77.2平方米、水电设备房137.5平方米、地磅房31平方米和碎石料仓4996平方米），武吉管理处房建总面积为1238平方米，其中增建职工住宿楼750平方米，扩建食堂综合楼为488平方米。本工程建筑耐久年限等级:二级；设计使用年限：50年；建筑安全等级：二级；建筑防水等级：二级；建筑耐火等级：地上二级；建筑结构类型：现浇钢筋混凝土框架结构和砖混结构。
工程由江西省公路管理局大广高速公路武吉管理处开发建设，江西省直属机关建筑设计院设计，建设地点紧临武吉高速公路，分宜县、上高县境内。
第二章 施工特点
一、在施工中：土方开挖、外墙砖墙、柱梁、屋面、门窗、楼地面、装饰、给排水安装、电气照明等工程。
二、水电、消防等分项工程较多，在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。
三、基础为大体积混凝土施工须采取行之有效的施工方法的措施，以防混凝土出现施工冷缝和温度裂缝。
四、本工程建筑物垂直度及轴线控制也是测量放线的一个重点。工期比较紧，施工对整个工程的施工进度做好统筹规划，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和高度的控制。
五、本工程总工期为180日历天，计划 2010年12月中旬竣工（管理处新增管理用房土建施工要求90日历天完成），具体开竣工时间以甲方通知为准。
第三部分 施工管理目标
1. 工程质量保证目标
我公司在现场成立质量检查组， 形成以项目经理为主， 项目工长为主要负责者，质量检查员为第一责任者的质量三级管理体系，质量检查对所有分部分项工程进行监督检查。建立相应的质量奖罚标准，奖优罚劣，责任到人，全面推行质量一票否决权，发现质量问题一追到底，决不放过。工地设土建专业工长、水暖专业工长和电照专业工长，主要工种均设一名质量检查员。
严格按国家规定的标准及验收规范组织施工。 各种施工的技术资料必须与工程形象进度同步，各种试验报告及时准确。
开展TQC小组活动，定期开展质量月宣传活动。
认真做好自查、 互检、 交接检、隐蔽项目等工作未经验收不得进行下道工序施工。
各分部分项工程施工前， 应进行认真的书面交底，严格按图纸及设计变更要求施工。发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
加强测量放线工作，建立复测制度，确保建筑物各种轴线、中心线和标高偏差不超过规范规定的允许范围内。
基础及主体结构施工的主要工序应安排相对稳定的班组施工，施工前由项目经理对主要工序的操作规程和质量标准向班组进行书面交底。
每层都要用经纬仪由标准固定引线，不得借用下层轴线，以防墙柱位移，每层放线后都要坚持做预检。
构件进场必须由质检工程师负责检验，各种构件要有合格证，无证禁止使用。
砼浇筑要坚持开盘鉴定制度，配合比要准确，并严格执行冬季、雨季施工措施，确保工程质量。
加强对砼的拆模强度 、楼板搭接等关键部位的控制。
防水工程要抓好细部环节，如出屋面铸铁管根部处理，屋面泛水处理等，卫生间及屋面严禁踢凿，防水细部做法要认真处理。
穿墙或穿楼板管线随结构施工埋设套管，不能设的只准钻孔过，严禁剔凿。墙体轴线、楼层标高，洞口尺寸，预制件部位等，设专人管理，发现有误及时纠正，不得累计调整。
装修工程要坚持按高级装修标准检查验收，严格贯彻把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法。坚持预先定标准、定样板、定作法。进场材料、半成品和加工品应执行验收手续，不符合要求 的材料不得进场。
做好各项施工记录和原始检查记录以及各种技术资料收集整理工作。该工程严格按照《建筑工程技术资料编审手册》的要求进行整理，做到记录清晰，填写及时准确。保证交工资料齐全。
我公司将围绕质量目标，通过建立健全质量保证体系和质量检查监督机构，采用有效的控制措施和手段，落实材料进场质量保证和二次检验制度，明确冬雨季施工措施，明确各分部分项工程质量控制目标、工序质量控制措施和自检、自控措施，充分发挥我公司技术、装备及管理优势，严格执行国家现行规范、规程，认真贯彻执行ISO9001：2000质量体系及本公司程序文件，加强成品保护，结合工程实际情况推广应用多项新工艺、新技术，提高经济、社会效益，保证工程质量。
2. 工期控制管理目标及保证措施
本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调如我公司中标，本住宅工程将列入我公司重点工程项目， 每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。
为确保工程进度和工期管理，本工程请工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。
为保证该住宅楼按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。
坚决执行公司冬季施工技术措施，保证冬季施工材料的供应，从而保证冬季连续施工。
充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”， 加快工程进度，提高效率，确保砼质量。
从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。
建立完整的物资供应体系。计划—采购—供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。
按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度.
3 安全生产控制管理目标及保证措施
我公司通过建立完善的施工安全保障体系，明确施工现场管理人员安全生产职责，建立完善各种安全管理制度，确定工程中的危险源并制定具体的防护措施，临时用电、基抗支护、模板工程、脚手架工程编制专项施工方案等多方面来保证安全生产控制管理目标的实现.
确保实现“四无”目标，即无特大和主要责任事故，无重大火灾事故，无工地重大经济损失，无主要责任交通事故。达到安全施工样板标准.
