1、工程质量目标：合格，争创优良工程。质量标准执行国家、省、市有关施工验收和质量检验标准，质量仲裁部门为工程建设质量监督站。杜绝使用不合格产品，对进入施工现场建筑材料必须按照有关规范、标准要求进行严格检验，合格后方可进场，使用前要进行质量复检。
2、工程工期目标：计划施工工期 12 天。开工日期：执行招标人规定的开工时间，因不可抗力因素导致主导工序不能正常施工的，经发、承包双方协商顺延工期。
3、 施工安全目标：杜绝重大伤亡事故，明确项目经理为安全生产的第一责任人。
4、施工现场目标：严格执行《建设工程施工现场管理规定》，确保文明工地，争创文明施工样板工地。
5、计划管理目标：计划完成率100%。加强计划管理，责任到人，按照工程总工期及施工进度计划表的要求，做到周保旬，旬保月，月保年，实现总工期目标。
6、 组织机构
（1） 本工程实行项目法施工，设立项目管理组织机构，把本公司富有施工经验的人员选入项目领导班子，选用土建施工，安装专业施工队伍参与本工程建设。
（2）建立以项目经理为首的管理层，全权组织施工，对工程项目工期进度、工程质量、安全生产、工程成本、文明施工等进行组织、协调和管理。
（3）为了确保质量承诺和工期目标的实现，保证管理机构的有效运作，经公司领导研究决定择优选聘优秀的项目经理，组成本工程项目经理部。
三、施工部署
假如我公司中标，我们要珍惜机会，抓住机遇，充分显示我公司的综合实力和社会信誉，发挥公司严密管理的特点和机械设备优势，确保达到优质、高效之目的，为此，特做如下安排：
（一）工序安排
本工程施工顺序安排的原则是先临建后基础，先地下后地上，先土建后安装，先墙面后地面，先粗装修后精装修，先湿作业后干作业。主体工程分二次验收，尽量创造条件及早插入装饰工程及安装工程，形成立体交叉流水作业。
（二） 工期安排
施工时，先临时布设必要的少量临时设施，待基础施工完并将整个场区回填至设计标高后再正式布设正规临时设施，工程施工和临时设施布置同时进行。水、电预埋和土建密切配合。水、电安装随装饰工程交叉进行。合理组织劳动力，确保农忙季节照常施工。
（三） 人员安排
主体施工由结构施工作业队完成，装饰施工由装饰施工作业队完成，水、电安装由水、电作业队完成。水、电安装作业队先期派驻各专业代表，做好水、电的预埋工作，待有工作面后再整队介入。机械施工作业队负责大型机械及垂直提升，购买商品砼工作。
第二章、施工方案
一、施工准备
施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。
1、技术准备
项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。
2、物资准备
本建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、水循环系统、电气照明材料准备、绿化材料准备、停车场材料准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。主要材料需用相见第四章“主要材料供应计划表”。
3、施工现场准备
（1）施工现场控制网测量
根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
（2）做好“四通一清”，认真设置消火栓
确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。
（3）临时设施准备
按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。
（4）施工机械准备
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。
（5）施工材料准备
根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。
4、施工场外协调
材料选购、加工和订货：
根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、及时与生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应。
