1、主持项目全面工作，对公司经理负责。贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制（项目质量计划），明确质量职能分工，保证质量目标的实现，对工程质量优劣负全面责任；
2、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进。行使质量否决权；
3、认真履行工程质量承包合同，同时强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺；
4、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
5、组织项目质量成本预算、控制、分析和考核，用好项目资金，节约开支，降低成本消耗，提高效益；
6、及时组织项目质量分析会，对质量问题和不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息；
7、组织动员项目全体质量人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现；
8、负责工程管理和审核，批准购买符合质量要求的原材料和半成品；
9、认真履行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度；及时布置季节性安全技术和劳动保护工作，及时解决安全隐患；组织有关单位、部门进行全员安全教育，并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核；
10、贯彻执行国家、行业、云南省有关环境保护的法令 、法规、条例；及时布置季节性的环境保护工作，进行定期不定期的环境检查，及时解决环境保护中的问题；组织领导有关单位i、部门进行全员环境教育。
