施工进度计划
3.1.1 编制原则和依据
3.1.1.1 编制原则
按照确保关键和重点的原则控制各项工程工期，从而达到控制总工期的目的，在保证关键工序施工的同时，合理安排施工顺序，精心组织施工，力求达到平行作业、流水作业、立体交叉作业相结合，尽量缩短工期，保证按计划工期完成施工任务。
3.1.1.2 编制依据
（1）根据当地气候特点和本工程施工特点。
（2）根据本单位的机械状况及人员素质。
3.1.2 施工进度计划
拟定开工日期2004 年7 月20 日，完工日期2004 年11 月25 日，总工期129 日历天。
施工进度计划详见施工进度计划横道图（图3-1）及施工进度计划网络图（图3-2）。
进度计划保证措施
3.2.1 保证工期方案
科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；根据工程特点，合理配置人员、设备，多工作面展开施工；加强组织管理及协调；保证技术、人、财、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。保证工期方案见图3-3。
3.2.2 保证工期的组织措施
3.2.2.1 建立严格的奖惩措施
根据分阶段的工期目标，每个阶段进行考核，在保证工程质量的前提下，对施工组织得力、工期提前的单位和个人进行奖励；对组织混乱、工期滞后的单位和个人进行处罚。
3.2.2.2 发挥优势，全力保障施工生产
充分发挥我单位实力雄厚、具有丰富施工经验的优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强大的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。
3.2.2.3 加强网络计划管理
应用系统工程原理，采用Project 等项目管理软件，对工程的重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，多开工作面，确保按期完成。同时，使整个施工计划做到日保旬，旬保月，月保季的高效完成。
在保证质量、安全的前提下，合理安排作业层次，控制作业循环时间，利用有利季节加快施工进度。
3.2.2.4 科学组织，加强协作
随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各工作面，避免出现窝工现象。
