安全投入是为提高项目部施工安全管理水平维护人生和财产安全提供的资金保障。目前我项目部已在以下几个方面进行了投入：
1.安全资料的编印、安全施工标志的购置及宣传栏的设置费用；
2.安全培训及教育费用；
3. 安全网、安全帽、安全带的购置费用；
4.施工安全用电的费用，包括：标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷设、外电防护措施等；
5.施工机具防护棚及其围栏的安全保护设施费用；
6.基础施工人工开挖作业的救生设备、器材及临边防护、警示设施费用；
7.交通疏导、警示设施费用；
9.消防设施与消防器材的配置及保健急救措施费用；
四、安全生产管理目标
整个施工期间死亡人数为零，杜绝违章指挥、违章作业，创建平安、和谐的施工环境。分以下几方面来控制：
无责任性因工死亡和多人伤亡事故；
无责任性交通事故；
无人为的重大工程质量事故；
无火灾事故、无爆破物品遗失事件；
无压力容器爆炸事故；
无重大触电和雷击事故；
无重大机械伤害事故。
五、安全生产检查
为了认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强安全生产的监督管理，特制订本制度。
1、安全检查的办法
安全生产检查采取经常性的检查与突击性检查相结合，定期检查与不定期检查相结合，自查与互查相结合的方法进行。公司每月进行一次全面大检查，项目部每周不少于一次安全检查，专职安全员天天查，施工班组有班前活动。每年安全月、安全周、“三高”期间、雨季汛期前后等进行突出性检查。
2、项目经理部成立项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，各职能部门为组员的检查组。
3、检查内容：施工现场安全管理，脚手架，安全防护用具的配置和使用；施工用电，垂直运输机械，施工机具，防火措施，场容场貌及生活卫生。
4、贯彻边查边改边落实的原则。对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。发现事故隐患必须按规定逐级上报。存在事故隐患的单位应采取切实整改措施，消除事故隐患；暂时难以整改的应采取切实的防范监控措施，严防事故发生。
