1、严把原材料、成品、半成品的质量关：对原材料坚决贯彻“施工单位自检、监理抽查”的原则。经检验不合格的材料全部限期清退。进场原材料、成品、半成品必须持有出厂合格证、质量检验单，并认真作好材料的“台帐”工作。
2、严格“试验段”的工作制度：对示范工程重点攻关的工序，通过“试验段（样板段）的做法”，及时总结经验教训，反馈工程质量信息，指导全线工作。
3、通过质量例会制度，不断提高施工技术水平：定期召开各种质量例会、质量现场会、质量专题研讨会，把握工程质量的动态，解决施工中存在的问题。
4、定额开展各种质量评比、检查：根据不同工程阶段的特点，结合样板工程的质量管理目标，定额组织各种专项质量检查、评比，如箱型通道质量评比、桥梁防撞墙评比（外观）、桥面铺装（平整度）、三渣摊铺（平整度）、小型构件预制（外观）、工程内业等评比。
XX公路工程总施工组织设计-施工技术 第 页 共 页
三、施工技术
（一）路基压实度：路基压实度的提高对于湿粘土来说，关键的问题是降低碾压时的含水量。采取的主要措施是：
1、取土点处采取井点降水，尽量降低天然含水量。
2、采用磨细生石灰掺拌过湿粘土，降低含水量。
3、尽量利用好的天气和雨水相对少，气温较高的季节抓紧时间，集中兵力，突击施工。
4、严格控制碾压厚度，薄层重压，必须使用羊角碾压路机进行路基施工，以确保压实度。
（二）河浜、鱼塘回填：有条件的地方最好采用粉煤灰回填；无条件的地方也必须采用道渣回填。碾压必须控制厚度，分层碾压。施工时，应采取井点抽水，严禁带水回填。
（三）平整度控制，采取的措施：
1、基层平整度为xmm，必须采用专用的稳定粒料摊铺机进行摊铺，之后进行乳化沥青封层。
2、择优选择备有沥青砼摊铺机的施工单位，平整度达不到指标的单位即予以清退。
（四）沥青混凝土压实度控制
1、必须采用轮胎式压路机进行碾压
2、严格控制碾压温度的碾压遍数
3、对标准密度进行研究
4、对中央分隔带地面水渗透浸湿路基和沥青混凝土防滑透水、横向排水问题进行专题研究。
XX公路XX段施工组织设计-工程概况 第 页 共 页
XX公路XX段施工组织设计
一、工程概况
本工程全长X_km，起自XX_，终于XX_
目前施工的路基宽为X_m，中央预留上下行车道各一个宽为Xm，左右侧路缘带宽X_m，每条车道宽X_m，紧急停车道宽X_m，二侧土路肩X_m，整个路基占地宽度X_m。
路面结构层：面层为X_cm厚沥青砼防滑层，X_cm中粒式沥青砼。下部基层为X_cm厚石灰粉煤灰稳定碎石层（俗称三渣基层），在硬路肩部分为X_cm厚三渣基层。最下部是X_cm弱风化碎石底基层。
XX公路XX段施工组织设计-施工管理机构 第 页 共 页
二、施工管理机构
公司经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设副经理若干人，分管生产调度，后勤保障及安全管理等。总工程师负责技术质量，总经济师负责对外合同管理及预结算。工程部、技术部、经营部、材料部、后勤部及办公室负责日常事务处理。项目经理部为具体施工实施管理机构。
工程部为日常施工指挥、调度中心，负责工程计划的编制和实施，机施调度；劳动力配制，协调项目经理部的施工进度。
技术部系技术质量管理部门。负责工程日常的技术问题的处理；进行工程的设计交底、施工技术交底及工程质量事故的处理工作，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作，指导和协调工程测量与工地试验室的工作，负责工程资料的收集、整理、存档。
材料部负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，日常小型机具，工具的管理，各类劳动保护用品的发放。
经营部为工程合同管理及支付的管理部门。负责合同管理及解释；完成实物工程量的统计、工程进度报表的上报及工程结算，对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。
后勤部为工程的后勤保障部门。负责职工膳食供应，保健及各类办公用品的发放，计量器具管理，劳动工资管理。
办公室主要负责对外宣传接待工作，文印及分公司其他事务性工作。
