1、技术准备工作
1.1开工前由施工技术部门组织有关人员对设计文件进一步熟悉审核，会同监理工程师、设计单位代表对路线导线点、水准点进行恢复并做可靠维护，对现场进行调研，收集与施工有关的资料，编制实施性施工组织设计，报监理工程师批准后实施。
1.2组织施工技术人员进行技术交底，对技术管理、施工管理、试化验、质检、安全人员进行岗前培训。
2、机械设备物资准备
组织施工机械及施工队伍调迁，按施工组织设计确定进场机械设备及人员并按时到位，组织好材料、配件、燃润油及各种生产工具及生活用品的采购供应。
3、施工现场准备
3.1及时完善占地事宜：对项目经理部和施工临时用地、临时便道等临时用地，及时会同业主代表与地方政府完善占地手续，并钉桩划线，确定位置和范围，保证及时开工。
3.2临时设施：按施工组织设计抓紧完成项目经理部、试验室、职工宿舍、临时施工便道修建和施工驻地的水、电、临时排水设施等的建设。
3.3完善试验室：试验室人员及设备按时到位，在开工前达到试验能力，按规范要求及时进行各项试化验工作。
4、施工进度计划
为保证工程的顺利实施和竣工，保证工程质量，必须在开工前作出详细的施工进度计划，并具备较强的可实施性，并且在实际实施过程中不断调整，实现动态控制。施工进度计划制定并经审批后，要严格执行，不能随意更改。
