10.1.1建立和健全工期目标责任制
实行项目经理负责制，将本标段工程目标总工期及阶段性工期进行详细地分解，并把各阶段性目标工期落实到各部门、施工队和工班。建立和健全工期目标责任制，项目经理与各职能业务部门负责人及各施工队长，施工队长与各作业工班工班长签订工期目标责任合同，并将工期目标责任分解到每个参建职工，作为业绩考核的一项主要指标，实行工期责任考核。
10.1.2明确项目管理层的责任
⑴负责对业主全面履约，在合同工期内，实现项目工期计划目标。
⑵制订并落实各施工阶段的工期计划。
⑶保证各种资源配置到位，根据进度动态配置各种生产要素。
⑷跟踪控制生产过程，落实有关措施，实行目标管理，进行节点工期考核兑现。
10.1.3明确项目作业层的责任
⑴执行各施工节点的工期计划。
⑵按计划安排进行倒班作业。
⑶缩短工序作业间隔时间，提高综合效率。
⑷开展劳动竞赛，不断掀起施工高潮。
10.1.4实施工程调度管理制度
现场设生产调度指挥系统，根据施工生产计划和安排，对施工活动进行调控和指挥，做好对内对外的协调工作，对施工过程中出现的问题及时传达给有关部门和人员，确保施工各环节、各专业、各工种之间的平衡与协调，确保项目施工按进度计划顺利实施。
10.1.5建立值班制度
施工高峰期实行昼夜连续值班，无夜间施工的工序实行夜间值守。
10.1.6建立请示制度
重大问题或有严重影响工程施工的情况或与有关规定有冲突的事件，除特殊紧急情况须边处理边报告外，必须及时上报上级责任部门，不得擅自做出处理。
10.1.7建立汇报制度
实行定期周报、月报、季报、年报和不定期汇报制度，汇报及时、真实，严禁弄虚作假。
