2.1 设备、人员动员周期
我公司将保证在接到监理工程师的入场通知我方即成立由公司总经理任组长的项目领导小组，在最短的时间筹备起本工程项目经理部，项目经理部将于收悉中标通知书1周内建成并开始运转。项目经理及项目部主要人员在项目部成立之日后2天内即进驻工地，整个施工设备、人员的动员周期为5天；项目经理部配备相对完善的工作设施（电话、传真、电子邮件、银行账号）和生活设施。项目经理全权负责，配合监理工程师做好各项工作。并建立请假制度，确保工程中人员的充足。保证工程的顺利进行。
我公司将根据最终由业主确定的本工程的工程量清单进行设备和材料的采购。我公司将派专人负责设备材料的采购、运输至工地仓库和后续的服务等环节。
2.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法
1、所有现场交付的设备具有良好的包装和防护措施，并在使用前不打开其包装和防护材料。
2、对于体积较大设备，采取汽车运输，厂验完毕后，自厂家直接运到安装现场进行安装。
3、其它设备采取汽运或铁路运输方式
汽运：自厂家直接运到施工仓库，检验后入库。
铁路运输：采用集装箱运输，汽运至施工仓库。
4、设备搬运过程中，必须小心细致，保证设备不损坏，不丢失。
5、施工人员乘车辆抵达现场，主要负责人和工程师乘坐专车抵达现场。
第三章 施工组织机构的组成、职责、范围
本项目设立项目经理部，对本工程实施统一全面管理。项目经理部全权负责整个工程的实施，确保工期、质量、安全、效益四统一。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。项目经理部下设项目管理办公室、工程技术部、设备材料部。
1）项目经理：
由曾担任过多项高速公路机电系统的项目经理，具有丰富的工程管理经验的一级注册建造师、工程师担任。
负责履行合同的质量、进度、合同管理等全面工作。
负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作。
负责调动有效资源，全力保证工程有序进行。
组织实施内部管理和制定各种规章制度，对工地进行全面管理。
与建设单位、监理单位、各分项工程承包商，设备供应商密切配合，全面负责整个系统工程的总体安装协调工作。
作好施工的整体规划，及时调整施工进度计划，及时对人员、设备、资金进行调整，以确保工程顺利进行。
定期召开各类会议，收集各种工程资料，汇总各种情况并及时向有关部门汇报。
抓好文明工地建设的各项工作。
2）项目总工：
由多年来一直担任工程项目总工程师，具深厚的专业背景的高级工程师担任本项目的技术负责人。
负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检，确保整个系统达到设计规范的要求。
负责详细施工方案、施工工艺的确定。
负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件。
代表施工方参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。
3）项目管理办公室
项目管理办公室是整个项目的协调、管理部门，下设后勤管理、文件整理、财务核算、工程质量、安全管理5个小组，全面负责财务、后勤、技术资料管理，工程质量监督、安全管理及与工程相关的日常事务的处理。主要职责是：
负责工期进度的总体计划和各部门的跟进协调工作。
负责项目进行中的日常往来文件和归档工作。
负责项目合同和财务收支的管理工作。
编制质量安全计划，制定主要质量控制点及保证措施。
制定安全保护重点部位及安全施工措施。
组织对质量安全事故的调查处理工作。
监督防止不合格设备材料进入施工现场。
负责项目的后勤保障和文明安全管理工作。
4）工程技术部
工程技术部是主要负责工程技术方面及项目的具体实施，下设土建工程施工组、收费系统施工组、收费广场照明系统施工组、光电缆施工组、供配电施工组。具体职责是：
负责本工程的进度计划、质量管理和工程的具体实施。
编制施工设计文件、贯彻技术要求和技术规范，全面负责工程技术管理工作。
集成相关系统，合理安排工序，确保大系统的可靠集成。
负责本工程设备的检验、安装、调试工作。
负责本工程全套技术文件的整理、归档工作。
负责本工程各工序的施工质量和施工安全。
5）设备材料部
设备材料部下设订货采购组、发货提货组、仓储管理组、设备检验组，全面负责本项目各种设备、材料的订货、采购、质量监督检验入库及保管工作。
负责本工程设备、材料的采购、装卸、保管、发放。
负责协助监理工程师对本工程设备、材料的质量检验、验收。
防止不合格设备材料进入施工现场。
6）项目内部监理组
项目内部监理组由多名我公司具有多年项目质量管理经验的高级工程师组成，负责对工程施工质量进行严格监督和指导，在遇到施工技术问题时，可做作为本项目专家组，协助总工程师制定解决方案。
