1、安全教育制度
1）加强全体职民工安全知识教育，提高全员安全意识、自身素质。
2）及时组织职工培训。
3）制定培训安全教育计划，确定培训内容、工种，按照工班组分批进行培训。职工岗前培训考核合格后，方可持证上岗。
4）加强安全培训制度，定期考核成绩，并将考核成绩做为今后晋级评先进的依据。
5）每月安全课不少于一次。
2、安全生产定期检查制度
1）每月20日，由项目经理组织安全生产、事故处理组织机构成员，对各工地、驻地进行全面检查，任何人不得无故缺席。
2）对检查全过程，指定安检人员认真做好记录。
3）对于检查中发现的问题，根据情况做出处理，现场能解决的马上责成有关人员改正，比较复杂的问题开会研究制定解决的方案，并责成现场领工员、施工员现场监督整改。
4）对于整改情况，由安检人员检查落实，并记录备案，并及时反馈给主管领导。
5）对逾期没有整改完的或根本没有整改的，由安检人员向经理反映，由领导研究做出处罚决定。
3、安全日常检查制度
1）安检人员、技术人员、调度员全面掌握施工工程项目的安全生产和生产进度情况，有计划、有重点的实施对施工现场的检查和控制工作。
2）现场施工管理人员经常深入施工第一线，检查各单位各工序的安全操作情况，督促施工人员认真执行安全操作规程。对于重点工作项目要制定控制方案，加大检查频数。关键工序、关键部位要经常检查，做好检查记录，必要时要跟班检查、督促。
3）对于施工中违章指挥和违章作业除及时坚决制止外，还应将发现问题填在“安全检查记录”簿内，并通知主管领导。遇有险情危及人身安全和机械设备安全时，有权暂停施工，并立即报告主管领导处理。
4）检查并掌握项目部安全教育、岗前培训、劳保用品标准、持证上岗、安全生产责任制等各项制度的执行情况，督促贯彻实施。
4、现场施工事故处理制度
1）发生重伤以上事故，必须首先抢救受伤人员脱离险境，其次是保护现场，待事故查明原因后方可复工。
2）发生事故后，轻伤24小时内，必须报项目经理部，由经理部派人一起分析事故；重伤24小时内必须报集团公司，由集团公司派专人与事故单位一起分析事故；死亡事故必须24小时内报集团公司，由集团公司派专人来事故单位，并报县以上法院，由法院派人、集团公司派人与事故单位一起分析查明并处理事故，责任事故要进行追查和处罚。
3）事故苗头和事故分析必须遵照“三不放过“的原则，即：事故原因没查明不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有采取得力的防范措施不放过；
4）事故一旦确定为工伤，必须填写《事故报告》表，事故单位和公司都要存档，为今后受伤者及家属享受劳保待遇，提供原始资料。
5、安全活动制度
1）根据集团总公司和公司安全生产精神要求，每年同步开展一次“百日安全无事故”竞赛活动，经常开展安全周活动。
2）开展党员责任区活动，做到党员身边无事故。
3）加强青年监督岗作用，不定期开展班组间安全知识及事故预测等安全活动。
4）安全生产事故处理组织机构，每月进行一次检查考核评比，做到奖罚分明。
5）根据施工生产安排，及时开展各类安全活动，做到有组织、有计划、有总结。
6、机械作业交接班制度