（一）、施工部署
施工段划分原则：
该工程根据中标情况如我方中标，我方将安排3段同时开工，根据建设单位工期要求，合理安排施工，每部分安排一支施工队伍，进行施工。
本工程采用项目经理负责制及项目法施工管理形式。
根据要求,该工程工期紧，为保证工程的顺利进行，按时竣工，我们做了如下施工部署：
（1)、成立了一个强有力的施工组织机构
本工程设立了一个项目部，在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司的质量方针，实现工程质量目标，并对工程项目质量、工期、成本、安全及文明施工等各项管理工作的全面负责。根据本工程的具体情况，项目部人员设置如下：
1）项目经理1名：代表企业对工程项目全面负责，对资源进行全面调控。
2）项目总工1名：负责工程的技术、计划调整、合同管理等工作。
3）质检负责人1名：负责质检、计量等工作。
4）测量负责人3名：负责全线的测量放样工作。
5）管道施工员2名：负责污水砌石管道以及检查井的施工管理工作。
6）材料机械负责人：负责材料的调查、询价、采购及机械的调度工作。
7）安全负责人3名：负责工程的安全与项目部的总务等工作。
8）资料负责人：由项目部质检人员兼职，负责整个工程资料的整理、报送以及竣工资料的归档。
