正线桥梁28座（特大桥9座、大中桥19座），长度为16.99km，占线路总长59%；正线路基(包含进贤站场)长11.7km，占线路总长40.6%；正线隧道1座(三山隧道),长度126.44m，占线路总长0.4%；涵洞23座，上跨立交桥3座。
三、目标管理：江西段安全文明工地
四、安全生产管理措施及保证体系
（1）管生产必须管理安全
按照国家安全生产法的规定，项目分部经理是安全生产的第一责任人，认真落实“管生产的同时必须管安全”的原则。我们项目分部对生产中的人、物、环境状态进行严格管理，认真落实管生产必须管安全的原则。有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故。
（2）、坚持动态管理
安全管理涉及到生产活动方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付和全部生产过程、全部的生产时间和一切变化随着生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全动态管理。
（3）、健全管理体系
建立健全施工项目安全生产管理系统。
成立以项目分部经理为组长，项目分部主要管理人员为组员的安全生产领导小组，对项目分部的安全生产文明施工进行有效的管理。
（4）、认真执行各项安全管理制度
对工程项目的安全施工是经常性、制度化和规范的管理，通过执行制度，促进安全管理工作。现场的主要安全管理制度如下：
（5）、安全技术交底制
根据安全措施要求和针对现场实际情况，逐级进行安全技术书面交底。项目分部专职安全员具体贯彻、检查、监督现场各项安全方案、安全技术交底、措施的实施。
（6）、定期安全活动制
项目分部定期对全体职工进行安全教育，总结上阶段安全工作，针对工地施工期间需要注意事项，阐述下一步安全工作重点和注意事项，提高职工安全意识。
4.1脚手架施工方案审批制和脚手架搭设验收制。做好分层验收，并做好书面验收记录，对不合格的脚手架不得投入使用。
