分析产生进度偏差的原因
根据收集的实际数据与计划数据进行比较来发现进度偏差，了解实际进度比计划进度提前还是拖后，深入现场，认真了解现实状况以查明原因。
分析偏差对后续工作的影响
当实际进度与计划进度出现偏差时，在作必要的调整之前，需要分析由此产生的影响，例如对那些后续工作产生影响、对总工期有何影响。
确定影响后续工作以及总工期的限制条件
在分析了对后续工作的影响之后，需要采取一定的调整措施，首先确定进度可调整的范围，即关键控制点以及总工期允许变化的范围。
采取进度调整措施
以关键控制点和总工期允许变化的范围作为限制条件，并对原进度进行调整，以保证最终进度目标的实现。
实施调整后的进度计划
在后期的工程实施中，将执行经过调整而形成的新进度计划。在新的计划中，一些工作的时间会发生变化，需进行资源的重新配置，首先，应从非关键工序中将部分资源优先分配给关键工序，并采取相应的经济措施、组织措施、技术措施；其次，及时协调好与后续各有关施工单位的关系，避免相互干扰，以保证关键工序的工期实现，从而保证全线工期的实现。
