一、做好计划管理，依靠科学和技术进步，协调处理好各方关系，组织好各工程各工序的立体交叉作业，以施工总进度计划为基础，针对施工重点，做详细安排各阶段目标计划，即日、月、旬计划。实现长计划短安排，确保工期目标。
二、在制定分阶段目标计划的同时，制定相应的准备工作计划，不打无准备之仗。
三、保证各种材料、机械、人员及时到位，保证连续施工。
四、开好现场碰头会，每天遇到的问题及时解决，做好各层、各工种、各工序的协调工作。
五、搞好后勤服务，前后方一条心层层落实责任，满足生产需要。
六、搞好单专业的样板,使其在施工中得以借鉴单应用。
